BMI商业模式创新 创新方法研析报告 (修改版).doc

BMI商业模式创新创新方法研析报告(修改版)
经济部工业局 101年度产业创新腾龙抢珠计画 BMI商业模式创新创新方法研析报告(修改版) 主办单位: 经济部工业局受委托单位: 中华民国 101年 06月 30 日
目录第一章、背景................................................................................................................ 1 一、现今产业问题........................................................................................ 1 二、商业模式创新方法论兴起.................................................................... 2 (一)、为何要谈商业模式创新..................................................................... 2 (二)、商业模式创新的困难点..................................................................... 4 (三)、从事商业模式创新业务的主要顾问0>公司4>与学者............................. 5 三、商业模式创新方法论比较.................................................................... 7 (一)、商业模式创新方法论比较................................................................. 7 (二)、为何选择Innosight商业模式创新方法论为主要方法论.............. 10 (三)、为何选择Alexander商业模式创新方法论为辅............................. 10 第二章、商业模式创新概论...................................................................................... 12 一、商业模式定义...................................................................................... 12 二、商业模式九宫格架构.......................................................................... 12 (一)、价值主张(Value Proposition, VP)...................................................... 13 (二)、顾客区隔(Target Customer Segments, CS) ....................................... 13 (三)、行销通路(Channels, CH) ................................................................... 13 (四)、顾客关系(Customer Relationships, CR) ............................................ 13 (五)、关键夥伴(Key Partners,KP ) ............................................................ 13 (六)、关键活动(Key Activities, KA) ............................................................. 13 (七)、关键资源(Key Resources, KR) ........................................................... 13 (八)、成本结构(Cost Structure, C$) ........................................................... 13 (九)、营收模式(Revenue Streams, R$) .....................................