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文档介绍
第二讲竞争战略和企业商业模式创新
一块难啃的硬骨头
一、竞争战略
一、竞争战略(迈克尔·波特,1997:33):采取进攻或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益。
二、竞争战略的选择由两个中心问题构成:其一是产业长期赢利能力及其影响因素所决定的产业吸引力;其二是决定产业内相对竞争地位的因素。
一、竞争战略
现有企业之间的竞争
供应商的
讨价还价能力
顾客的
讨价还价能力
潜在进入者
替代品
一、竞争战略
五力模型的不足:
未来是可以预测的?
没有重视互补品的作用?(第六种力量:VCD“波特谈战略”)
一、竞争战略
资源供方:员工、社会、股东
——企业运行基础
替代品厂商
同行业厂商
互补品厂商
潜在进入者
企业
中间买方:企业外部配送体系
最终买方顾客:企业生存之本
买方
买方
潜在顾客
企业品牌顾客
竞争品牌顾客
流动顾客
一、竞争战略
波特意义的三种竞争战略
成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
基于差异化的
聚焦战略
一、竞争战略
一、竞争战略
春秋航空
正确的市场定位:依托强大的旅行社支撑,自建售票系统,专注低成本航空和创新(空中商店等),实现产业链延伸和整体盈利,形成了旅游与航空的合力。
二、价值链
企业价值链
一块难啃的硬骨头
一、竞争战略
一、竞争战略(迈克尔·波特,1997:33):采取进攻或防守性行动,在产业中建立起进退有据的地位,成功地对付五种竞争力,从而为公司赢得超常的投资收益。
二、竞争战略的选择由两个中心问题构成:其一是产业长期赢利能力及其影响因素所决定的产业吸引力;其二是决定产业内相对竞争地位的因素。
一、竞争战略
现有企业之间的竞争
供应商的
讨价还价能力
顾客的
讨价还价能力
潜在进入者
替代品
一、竞争战略
五力模型的不足:
未来是可以预测的?
没有重视互补品的作用?(第六种力量:VCD“波特谈战略”)
一、竞争战略
资源供方:员工、社会、股东
——企业运行基础
替代品厂商
同行业厂商
互补品厂商
潜在进入者
企业
中间买方:企业外部配送体系
最终买方顾客:企业生存之本
买方
买方
潜在顾客
企业品牌顾客
竞争品牌顾客
流动顾客
一、竞争战略
波特意义的三种竞争战略
成本领先战略
差异化战略
聚焦战略
基于差异化的
聚焦战略
一、竞争战略
一、竞争战略
春秋航空
正确的市场定位:依托强大的旅行社支撑,自建售票系统,专注低成本航空和创新(空中商店等),实现产业链延伸和整体盈利,形成了旅游与航空的合力。
二、价值链
企业价值链
第二讲 竞争战略和企业商业模式创新[盈利模式创新] 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.
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