个人战略最终版.ppt

个人战略规划
姓名:钟太保
2005的回顾
回顾2005年,我做了什么?
1、完成开关电源、充电器、线性稳压电源、PCB板组件、调单半成品及成品总产量12287875PCS;
2、在7月份开关电源科扩大生产线至11条,新引进作业员三百余人,通过教育及培训,顺利开线及进行生产,并于7、8月份完成金鹏产品的订单60000台;
3、顺利完成公司环保生产制程的推行,并于2006年年初全面导入环保制程的生产;
4、配合IE完成生产效率提升15%;
5、成立品质改善专案小组,并致力于品质的改善与提升。
回顾2005年,我的收获是什么?
相对成长:工资有小幅度的提升;
绝对成长:1、在生产现场的管理经验方面日趋成熟;
2、参与公司的经营管理,了解及掌握到企业营运的坚辛与需求;
3、经历各种工作的困难及压力,个人性格逐渐变得稳重;
4、通过工作的全程参与与努力,更多的获得下属的认可。
回顾2005年,我的选择是什么?
如果2005再来一次,我会不会做出不一样的选择?
会,如果可以重新选择一次,我将选择不同的工作规划及工作方法,使得本单位绩效更为显著。
个人核心价值观:
责任、专注、持之以恒、乐观
未来五年远景(定位)
配合公司的发展,通过公司扩大开关电源生产规模,成为开关电源生产部部长。
未来两年目标:
1、通过有规划性的展开各项工作,并通过自身的不懈努力,使开关电源科做到全公司制造单位的第一名。
2、通过提升本单位的各项业务计划业绩,被公司认可,并升迁为经理。
2006年主题:
通过人才的培养与储备,有计划性及步骤性的扩大生产规模,开关电源生产线平稳的增开到14条生产线;致力于品质的改善与提升,%、%,客退0批;配合IE的改善,提升生产效率25%以上。
2006年的个人战略
个人发展战略所要解决的根本矛盾:
遭遇困难比较悲观与坚持不懈的努力进步之间的矛盾。
2006年行动计划
第一季度:1、依据实际状况,制定合理及富有冲击性的业务计划;
2、根据订单状况,配合人资完***员的储备、教育训练及培训,顺利的增开到7条整线+2簟换拉品生产线;
3、全力着手业务计划中有关于品质改善方案之项目的实施;
4、与生技完成对生产线结构的重新调整(先完成一条生产线结构的调整),缩短产品的生产周期,并提升生产效率。
5、“7S”改善活动:A、提升员工素养,B、将“7S”执行标准进行标准化,C、八大定位管理强化与落实
第二季度:1、品质改善项目的持续实施;
2、完成对生产线结构调整后的评估与改善,以便所有生产线的调整;
3、根据订单状况,配合人资完***员的储备、教育训练及培养,顺利的增开到8条整线+2簟换拉品生产线;
4、成本控制方案实施:A、员工实际出勤