经理必须做的事情.doc

总经理必须做的事
总经理每天必须做的事:
总结自己一天的任务完成情况
考虑明天应该做的主要工作
了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导
考虑一个公司的不足之处,并想出准备改善的方法与步骤
记住公司一名员工的名字和其特点
每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等)
考虑自己一天工作失误的地方
自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
应该批复的文件
看一张有用的报纸
总经理每周必做的事:
召开一次中层干部例会
与一个主要职能部门进行一次座谈
与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
向你的老板汇报一次工作
对各个片区的销售进展总结一次
召开一次与质量有关的办公会议
纠正公司内部一个细节上的不正确做法
检查上周纠正措施的落实情况
进行一次自我总结(非正式)
熟悉生产的一个环节
整理自己的文件或书柜
与一个非公司的朋友沟通
了解相应的财务指标的变化
与一个重要的客户联络
每周必须看的报表
与个经销商联系
看一本杂志
表扬一个你的骨干
总经理每旬应该做的事
请一个不同的员工吃饭或喝茶
与财务部沟通一次
对一个片区的销售进行重点帮助
拜会一个经销商
总经理每月必须做的事:
对各个片区的销售考核一次
拜会一个重要客户
自我考核一次
月财务报表
月生产情况
月总体销售情况
下月销售计划
下月销售政策
下月销售价格
月质量改进情况
读一本书
了解职工的生活情况
安排一次培训
检查投诉处理情况
根据成本核算,制定下月计划
考核经销商一次
对你的主要竞争对手考核一次
去一个在管理方面有特长,但与本公司没有关系的企业
有针对性的就一个管理财务指标作深入分析并提出建设性意见
与老板沟通一次
总经理每季度必须做的事
季度项目的考核
组织一次体育比赛或活动
人事考核
应收账款的清理
库存的盘点
搜集全厂员工的意见
对劳动效率进行一次考核或比赛
表扬一批人员
总经理半年必须做的事:
半年工作总结
适当奖励一批人员
对政策的有效性和执行情况考评一次
总经理一年必须做的事:
年终总结
兑现给销售人员的承诺
兑现给经销商的承诺
兑现给自己的承诺
下年度工作安排
厂庆活动
年度报表
推出一种新产品
召开一次职工大会
回家一次