如何做一个优秀总经理.ppt

如何做一个优秀总经理主讲人:徐泽君各位有缘人:您好!现把我用一年多的时间总结本人人生经历及众多成功人士的人生、工作及管理的经验,吸收中国传统文化儒释道精华,参阅近500本相关书籍,提炼出的《企业家如何提高个人修为》、《怎样做一个优秀的总经理》、《树立远大理想、成就成功人生》、《如何做一个优秀员工》、《我的管理思想---天马企业管理理论》五个课件放到我的博客向社会公开。这些课件有的适合企业家和管理者阅读,有的适合普通员工阅读,有的适合大学生、中学生阅读,最大的特色是“简单问题复杂化、讲透彻,复杂问题简单化、讲明白,原创性强。”已演讲50多场,广大听众听后困扰多年的问题解决了,智慧提升了,存善心、做善事的决心更大了,追求成功的意念更强烈了,如何突破瓶颈把企业进一步做大的诀窍找到了,什么是真正的快乐,、同事分享。望方便时静心阅读一下,如果读后确实如大家以上所讲,望您下载转发给10个亲友、同事,您将完成了一次法布施,做了一件大功德。最后,真诚的希望您对这几个课件提出修改完善意见。谢谢!徐泽君二零一零年七月九日如何做一个优秀总经理一、履行总经理的主要职责二、把握四大关键(一)机制:企业的核心命脉(二)势:大势所趋、趁势而上、经商70%靠气势、30%靠运气。(三)印象(产品印象策略)企业存在顾客心理的一个印象,经营企业就是要经营顾客清晰、持续的印象。(四)理念二、明确总经理的层次及把握管理活动三个层次三、运用十二大管理要点(一)领导者应舍私利、断私欲、行正道(二)信任而不放任(三)用人要疑,疑人要用(四)放手而不放松监督(五)身教重于言传(六)培养重于培训(七)用人多多益善,用将越精越好(管理度),学会识别将与兵(八)定目标,压担子,奖果子,打板子,关心,关爱,培养,手把手教(九)发挥自己的强项,弥补自己的弱项,提升自己的综合领导力(十)创造性思维,创造性工作,(建立在科学的预测前提下)(十一)注重典型带动,坚决避免平均主义(十二)在公司明确倡导什么,反对什么(十三)追求团队管理的最高境界:六和敬(十四)设计愿景、描述愿景、不断总结、以愿景引领全体职工不断向前