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从信息化的观点看电力企业发展——一个基于网络时代的视角
科技信息现代经济信息从信息化的观点看电力企业发展——一个基于网络时代的视角郭惠红(国电双鸭山发电有限公司黑龙江双鸭山 155136)[摘要]本文力图在回顾、总结近年来电力企业信息化发展状况、热点及趋势的基础上,准确认识电力企业信息化存在的各种困难和障碍,深入剖析、揭示问题的症结和根源,同时结合自身实践,探索出一条既符合信息化发展规律,又富有电力企业特色的信息化之路。[关键词]信息化;电力企业;网络时代;一、信息化建设与企业发展相互促进业务需求驱动信息化建设,信息化促进管理变革和业务能力的提企业信息化建设是不可能孤立存在的,它与企业的发展紧密相连,升。电力企业的信息化要获得成功,必须牢固树立信息化是固化基础管这一点在电力企业中的表现尤为突出。电力是一个传统的行业,近年来,理、活化综合管理、建立风险管理、强化战略管理的重要变革工具;是随着经济的持续走高,对能源的需求日益加大,客观上促进了电力工业实现企业发展、控制运营成本、挖掘企业价值的有效手段的思想。要树的快速发展,电力企业也在这个过程中同步发展壮大,然而,企业的管立信息技术是管理变革的第一推力的观念,通过信息化来推动管理现代理水平、1>核心竞争能力等并没有得到相应的提高。由于电力行业至今仍化,将信息技术的应用与企业现代化所引发的管理和组织变革同步考虑然带有强烈的垄断性质,在一定程度上阻碍和延缓了电力企业管理创新和改进。和提升核心竞争力的紧迫感,因此必须借助一定的手段,信息化就是当信息化建设和企业转变管理是一个循环、互动的过程,在这个过程中最重要的手段之一。中,必须明晰电力企业的发展战略,认清电力企业的管理特性,客观评作为重要的管理手段,信息化会带来企业生产效率和管理水平的提价电力企业的信息化现状,认真运用SWOT等现代管理工具进行深入分高,进而带来企业经济效益的提高,反之,企业发展了,经济实力增强析,瞄准国内外先进标杆,实现管理变革和信息化建设的全面推进。了,也为信息化的进一步发展奠定了基础。最简单的例证是,企业有实力(2)注重信息化建设的过程和策略(资金)才可以使信息化的装备水平不断改进。信息化引发企业变革,形成基于信息网络环境下的全新企业运行和信息化与企业的管理水平是相辅相成的。企业管理水平是基础,信管理模式,是现代化企业发展的必然过程。因此信息化不是单纯的项目息化是工具和手段。没了基础,手段就成了无本之木、无源之水。在管理组合和信息堆积,也不是用信息技术手段对现有的管理模式照葫芦画瓢水平较低、管理制定不健全的情况下,信息化程度却很高,这是不可想式地
“数字化”描述,不可能一蹴而就、一劳永逸。象的。而管理水平的提高,特别是社会发展带来的快节奏工作要求,会基础环境的不断调整、变化、发展、再调整、再变化、再发展导致信对信息化的发展自然产生需求拉动。息化建设没有固定的成功模式,因此要注重建设策略。电力企业还处于信息化与企业管理水平之间是辩证的关系,二者循环往复,不断促改革进程中,信息化建设应实施规划先行、实施紧随、稳步推进的螺旋进,多年来的实践也证明了这一点。20世纪80年代,计算机和网络技术式递进策略,重点突出对核心业务的支持,注重先进性、针对性和操作开始发展,但当时企业的发展还未达到一定水平,管理水平也未达到一性的有效结合。定高度,信息化发