职员月度绩效考核表（模板）=.xls

月度绩效考核表(2003年月份)

被考核人: 市场: 职务:
NO 项目分值/权重 S A B C D 自评得分复评得分
100% 80% 60% 40% 20%
1 工作态度 10 具有极其强烈的责任心,交待的工作绝对令人放心;迅速而深刻领会上级意图,既使在没有明确要求的情况下,也能想方设法达成最高的工作目标;具有极其强烈的协作精神,主动配合相关工作。具有较强的责任心,交待的工作较令人放心;较快领会上级意图,能不折不扣地达成规定的工作目标;具有良好的协作精神,主动配合相关工作。具有责任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能领会上级意图,基本能按规定达成工作目标;具有良好的协作精神,主动配合相关工作。责任心不够强,交待的工作疏忽较多,让人不太放心;勉强能领会上级意图,勉强能达成规定的工作目标;协作精神一般,配合相关工作的主动性不明显。责任心较差,交待的工作疏忽很多,让人很不放心;大部分不能领会上级意图,完全不能达成规定的工作目标;协作精神差,基本不配合相关工作。

2 遵章守纪情况 5 考核期内无任何违反公司各项规章制度的行为,堪称令行禁止、遵章守纪的典范。考核期内偶有轻微违反公司规章制度的行为,但非主观原因。考核期内偶有违反公司规章制度的行为,影响较小且未造成任何损失。考核期内偶有违反公司规章制度的行为,造成一定不良影响但未造成严重损失或影响。考核期内有严重违反公司规章制度的行为,造成公司严重损失或不良影响。

3 培训学****与团队活动的参与情况 5 非常投入,主动出谋划策,并能无私贡献自已的学识。真正地参与,积极配合活动,发挥自已应有的作用。基本能参与,能配合活动,稍显被动。参与不够积极,应付活动,能不参加就不参加。基本不参与。

扣分项目与原因扣分自评得分复评得分
4 考核期工作完成的时间与数量 50
5 考核期工作完成的质量 30
合计 100
员工如有以下突出表现请记录在此:
1 工作中的创新行为或突出成绩
2 承担本职工作以外的工作
综合评价
绩效沟通记录:
考核人: 被考核人: 时间:
月度绩效考核表(2003年月份)

被考核人: 市场: 职务:
NO 项目分值/权重 S A B C D 自评得分
100% 80% 60% 40% 20%
1 工作态度 10 具有极其强烈的责任心,交待的工作绝对令人放心;迅速而深刻领会上级意图,既使在没有明确要求的情况下,也能想方设法达成最高的工作目标;具有极其强烈的协作精神,主动配合相关工作。具有较强的责任心,交待的工作较令人放心;较快领会上级意图,能不折不扣地达成规定的工作目标;具有良好的协作精神,主动配合相关工作。具有责任心,交待的工作大致令人放心,偶有疏忽;基本能领会上级意图,基本能按规定达成工作目标;具有良好的协作精神,主动配合相关工作。责任心不够强,交待的工作疏忽较多,让人不太放心;勉强能领会上级意图,勉强能达成规定的工作目标;协作精神一般,配合相关工作的主动性不明显。责任