700个面试题(MBA最全的面试训练).doc

700 个面试题(MBA 最全的面试训练) 1. 肖伯纳的名言:“你有一个苹果, 我有一个苹果, 你和我交换以后每人只有 1 个苹果, 你有一个思想, 我有一个思想, 我们交换之后各自有两个思想。”谈谈你对这句话的看法。这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性, 思想的交换能产生乘数效应, 不同思想的交换更能激发创新, 新经济条件下应该鼓励。但要具备鉴别好坏的能力。 2. 谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。利:消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本弊: 机票打折跟彩电降价类似, 价格的竞争是低层次的竞争, 价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。此外, 机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折, 消费者利益可能受损。 3. 烟厂的职工偷烟,怎么办? 企业内部管理制度有问题杀一儆百,严惩。同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。 4 、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁? 从成本效益角度考虑:先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。此外, 总裁给企业的利益高于其他部门经理。从现实角度考虑: 先救最容易救到的, 成功的把握更大。另外, 救到的人可以帮助自己一起救更多的人。 5 、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理? 企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。 6 、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人,谈谈你对这种做法的看法。这种做法有利于企业降低成本, 但不是好办法, 人员的频繁流动容易让在职员工失去安全感, 影响“军心”。同时, 新进的员工由于看不到长久,容易产生短期行为,不利于员工与企业形成利益共同体。 7、有些久而未解的问题, 经过新闻媒体的曝光之后能很快得到解决, 怎么看待这个问题? 媒体的暴光的确能很快解决久而未解的问题, 因为这些问题在经过暴光后就处于众目睽睽之下, 遮也遮不住了, 有关主管必然重视。但媒体的力量毕竟有限, 而且这种救火式的解决方法也不能从根本解决问题。长久之计需要从管理制度的完善, 主管人员的责任心, 以及监督体系的完善来解决。 8 、你有一个财务主管,事无巨细、事必躬亲,你怎么样去评价? 这是一个非常敬业的好员工, 但不是一个优秀的管理者, 财务主管很显然不是普通员工,是中层管理者,他没有认识到自己角色的职责, 一个人的精力有限, 他必然不能很好分内事情处理上。另外, 这种管理者容易让下属失去工作积极性, 久之形成下属的惰性, 不利于下属成长。当然, 这也与他的直接上司有责任, 上司应该帮助他完成角色转换。 8 、如何看待自己的优点缺点? 优点,缺点凡人皆有,扬长避短, (结合自己优缺点具体谈) 9、时间管理问题: 每天早晨起来拿报纸、牛奶, 这样怎样每天能挤出来时间学****能挤出来多少时间? 题目没讲清楚,无法做答。 10 、有人说“政府既是运动员,又是裁判员”,怎么理解这句话? 这是与市场经济体制背道而弛的做法, 裁判和运动员集于一身, 有失公平。政府应该是裁判和拉拉队, 他的职责是为社会利益服务, 为企业公平竞争创造良好的环境,而不是参与牟利活动。如果政府参与比赛, 权力的优势必然损害其他参与者利益, ***也更容易滋生。 11 、如果你是酒店的老板,怎样配备你的人员结构? 一个健全的酒店应该设置: 前厅部, 客房部, 采购部, 销售部, 财务部,人力资源部,保安部,餐饮部等。总经理一名,副总 2—3 名, 各部门经理一名。应该注意: 1. 遵循按岗定人的原则 2. 各部门员工由部门经理决定,报总经理审批 3. 实行目标管理 12、政府要求农民种苹果, 结果苹果种出来卖不出去, 如何看待这个问题? 这是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。政府缺乏对市场的充分调研和分析,导致决策失误, “帮倒忙”积极为农民的苹果寻找出路,同时给农民适当补贴或政策上优惠。可以考虑将苹果再加工,制成其他产品。(如罐头和果汁等) 13 、谈谈你为什么考 MBA? 为了活得更潇洒点(开玩笑)各人情况不同, 14. 如何理解抓大放小? 这对高级管理者很重要,不能事无巨细,应该分清楚轻重缓急。 68. 你认为市场营销的主要构成要素? 69. 你了解渠道管理吗?你对窜货现象有什么样的解决办法? 70. 你对绿色营销有什么看法? 71. 你心目中的人力资源管理是什么样的? 72. 为什么人力资源管理越来越重要了? 73. 为什么只有人力资源是需要激励的? 74. 什么样的机制有利于开发和激励人力资源? 75. 你对企业文化有什么认识?你认