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厦门大学
硕士学位论文
中化石油产业链整合战略研究
姓名:李家浩
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:郭朝阳
20090401
摘要来说又是一种具有重要价值的特殊商品。如何根据石油产业的特点,经营这种特殊商品,保持企业的长久、持续发展,对于石油企业来说需要从战略高度进有完整产业链,中化公司亦不例外。业链整合战略实施中的目标设定、可实施途径和需要关注的相关保障措施。通过对中化公司石油业务现状、产业链整合的分析和研究,希望能够从理论和实践两个方面加深对中化公司战略转型、完善产业链的理解和认识,并坚定自己作为一个中化人在公司战略转型阶段应有的信心和憧憬。石油对于一个国家来说是一种极其重要的战略性资源,但对于企业和产业行规划。本文以中化公司的石油业务为研究对象,在分析石油产业及其产业链特性基础上,结合中化公司外部环境和自身特点,提出中化公司要实现大发展和可持续性发展,必须形成自己相对完整的石油产业链,并对中化公司石油产业链整合实施的途径和需要关注的问题,提出具体措施和建议。本文共分四个部分:第一章,介绍中化公司的基本情况,特别是其石油业务发展面临的问题及所处行业的竞争格局。指出产业链的不完整,已经并将更加制约作为中化核心主业之一的石油业务生存和发展空间。第二章,介绍产业链及其整合理论,为中化石油产业链整合分析提供理论基础。第三章,分析中化公司进行石油业务产业链整合的必要性。具体从石油产业链特点、国内三大石油公司产业链现状,以及国际石油公司在我国的产业链投资,从产业实践和标杆企业发展模式中得出结论:石油产业持续发展必须具第四章,重点介绍中化公司石油产业链整合战略的实施。包括中化石油产关键词:中化石油;产业链整合
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声明人。签孙孑秘沙旯鋔刍厦门大学学位论文原创性声明果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果,均本入呈交的学位论文是本人在导师指导下,独立完成的研究成在文中以适当方式明确标明,并符合法律规范和《厦门大学研究生学术活动规范孕》。另外,该学位论文为翁组的研究成果,获得翁组鸦蚴笛槭业资助,在笛槭彝瓿伞请在以上括号内填写课题或课题组负责人或实验室名称,未有此项声明内容的,可以不作特别声明。
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绪论营。随着经营过程的不断演进,企业经营的范围、内容、手段不断深化,企业过适当的方式延伸自身的价值链,努力控制产业链的上下游,或控制上游供应合的实质是依靠企业的竞争战略,创造整合动力,打造产业价值链,从产业链的寡占竞争格局中,从上游原油的勘探开发、到中游炼化、下游销售都存在着政策壁垒和行政干预。尽管下游已经相继有条件地、有限度地按照我国入世承日对外开放了成品油批发市场,但这些销售企业数量和规模上不仅无法与三大卖、外采封锁后,时刻处于“讨货ⅰ岸瞎的难以为继境地。面对中国目前现代企业竞争优势的基础已经超出了传统的单一企业自身能力和范围,正在从单个企业之间的竞争扩展到产业价值链之间。企业的经营大致经历了三个阶段的演进,即产品经营、企业经营、产业经经营的内涵也在不断扩展。但是,在企业经营规模扩大的同时,经营风险也随之加大。为了控制经营风险,企业必须关注自身所处行业的产业链建设,并通商乃至原材料基地,或控制下游经销商乃至终端消费者。尤其是一些特殊行业,如果企业希望做大做强,仍将投入过度局限于产业某一环节,不重视产业链相应环节的完善,则极有可能导致中间力量的薄弱,主业失去支撑。故产业链整整体运行效率中谋求更大的市场势力、更多的利润来源,以增强企业整体风险抵抗力和盈利能力。石油作为社会经济发展的重要战略物资,在国民经济发展所必需的能源结构中具有不可替代的特殊地位。在我国经济持续高速增长时期,对石油需求依存度表现得更为明显。对于石油产业来说,其产业链特征非常明显,上游原油资源地理分布的不均匀、产品本身的标准性、产业的资金、技术和风险高度密集