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决策信息领导决策.ppt

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领导决策
第一节
领导决策的含义、类型与模式
决策(decision):领导者为实现领导工作目标,制定、抉择、实施决策方案的过程。
一、决策概述
(一)决策的要素
决策结果
决策方法
决策情势
决策信息
决策方案
决策目标
决策客体
决策主体
(一)决策主体
决策者是决策系统主观能力的体现者,可以是个人,也可以是集体。
如中国共产党中央委员会,中华人民共和国中央人民政府及领导人和各级地方党组织及政府与领导者。
(二)决策客体
决策客体一般是指可调控且具有明确边界的特定系统。
比如,我国中央和地方各级党政机关为履行其职能,所处理的本国国家事务、社会事务和经济事务等。
(三)决策目标
决策目标是指决策行动所期望达到的成果或目的。
是人们拟订未来活动方案的基础,
是评价和比较决策方案的标准,
是检查未来活动效果的依据。
(四) 决策方案
现代决策体制发展到今天,已经突破了“单方案决策”的时代。
“如果看来似乎只有一条路可走的话,那么这条路很可能就是走不通的。”
在决策理论中,只有单方案而无其他选择余地的决策被称为“霍布森选择”
(五) 决策信息
决策信息是决策者在决策过程中必须了解和掌握的情况和条件,包括决策系统内部和外部所有跟决策相关的数据资料。
例如,信息的地位> 一座城市
(六) 决策情势
所谓决策情势是指决策面临的时空状态,即决策环境。
如国际形势、国内环境、地区环境等宏观环境、和微观环境等。

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