原煤管理规定.doc

原煤管理规定一、采购管理1、采购计划管理国内业务部每月末根据原煤库存量和公司生产经营计划,结合原煤市场、季节变化情况制定下月原煤采购、付款计划,经部门负责人审核签字,分管领导签字,报资金运行中心。资金运行中心按程序审批后,下达原煤采购及付款计划。2、采购价格管理国内业务部根据原煤的市场状况和季节性变化状况,提报原煤调价申请,分管领导审核,总经理签批,由国内业务部分别送审计部、监察部、财务部门备案。3、采购合同管理1)国内业务部根据批准的采购计划、价格签订采购合同,合同内容应包括签订时间、地点,原煤质量指标,交货时间、地点,付款方式,违约责任,解决纠纷方式等事项。价格及质量指标应当符合公司定价和验收标准。2)审计部对合同价格及质量指标进行审查并签字,监察部对合同条款进行法律审查并签字,原煤采购业务员代表公司签订合同,国内业务部负责人审核,采购业务主管领导签批后,由监察部加盖合同专用章。超出公司定价的合同,审计部门应当在合同上书面注明,追加总经理签批。3)监察部对所审核合同原件存档备查。二、验收管理1、验收标准编制:综合部审核:尚星杰批准:褚风刚生产部门提报煤炭验收标准,包括水分、含硫量、挥发分、发热量等质量指标,天泰纤维公司总经理签批。2、验收程序1)原煤进入公司由物资管理部负责通知生产部门、质检部门共同取样,质检部门负责分样编号及化验,每个样品分为二份,一份备样,生产部门和质检部门共同封样,质检部留存;另一份用于分析化验。2)现场取样按每车一个样执行,取样时选取煤堆中部,除去表面煤层,并均匀分布取样点。具体取样点数、子样重量、取样图示如下:取样份数(每个做样单位)灰份取样点数容量<1010-20>20>6035650-602-34540-5023-4430-401-22-3320-3011-22<20111煤样粒度与煤样重量关系表煤样最大粒度(mm)0-25<50<75<100>100每个子样的重量(kg)12345取样图示取样点中心揭去的表层300-500mm煤样3)样品的制备按照破碎、掺合、缩分、过筛的顺序进行重复操作后,依次取出分析化验用的样品,制样时严禁混入沙粒、灰尘,且样品不能被油脂或其它可燃物污染,具体操作见附图。(1)破碎:用机械破碎时,须一次将全部煤样破碎到3mm以下后缩分成两份(),一份用作化验分析,一份备查。当机械不能一次破碎到3mm以下或用人工破碎时,须将全部试样破碎到25mm以下后进行缩分,缩分后最小剩余样品重量与最大粒度达到下表规定的关系时,再进行二次破碎(<13mm及<3mm)试样。(2)掺合:将破碎后的煤样堆成圆锥体,使不同粒度的煤样均匀分布四周。(3)缩分:将堆成的圆锥体顶端垂直下压成圆饼形状,用十字四分板将其分成四个相等的扇形体,取对角两份,舍去其余两份。煤样重量大时可重复进行至达到要求为止。(4)过筛:煤样破碎到需要的粒度后,用不同筛孔的筛子过筛,未通过筛子的煤样重新破碎,直至煤样全部通过筛子为止。试样最大粒度(mm)25133缩分后最小剩余的重量(kg)<25mm掺合(2次)缩分(2次)破碎<13mm抛弃过筛掺合(2次)缩分(2次)抛弃破碎<3mm取样M115kg过筛掺合(2次)缩分(2次)(5)检验完成由质检部门填写煤