招聘部绩效考核及提成方案.docx

2017年招聘部绩效考核与提成方案一、工作要求:招聘部本年度工作重心仍以完成公司招聘任务为主。公司任务如能按质按量完成,可对外承接单招业务,需报主管领导审批。二、工作流程:每月根据各部门提供的招聘需求进行招聘,当月招聘需求表各部门经理汇总交主管副总审核。不允许部门员工与招聘部进行单向沟通,所有招聘需求均需以业务处理单的形式通过部门经理审核签字后方可由招聘部进行招聘。各部门经理负责及时追踪招聘进展,做好单位衔接工作。三、任务考核及提成:招聘部实行季度考核。完成公司招聘任务100%,当季绩效工资和招聘提成全额发放;完成公司招聘任务50%,当季绩效工资和招聘提成发放80%;完成公司招聘任务30%,当季绩效工资和招聘提成发放60%;完成公司招聘任务30%以下,当季绩效工资和招聘提成不予发放。四、招聘部人员工资晋级标准:连续两个季度100%完成公司招聘任务,部门全体人员工资系数上浮一个点;100%完成全年招聘任务,部门副经理基本工资上浮一个级别。连续两个季度完成公司招聘任务在30%以下,部门全体人员工资系数下浮一个点;完成全年招聘任务30%以下,部门副经理基本工资下调一个级别。招聘提成表项目提成情形提成比例提成方式结算时间说明监督、核对A类合作企业补员性招聘(无招聘费用)50元/人按季一次性计提季度例如:省电信、长邮按招聘约定合作企业补员性招聘(有招聘费用)DHRO类新业务(外包)B类总费用的30﹪按季一次性计提按季一次性计提按季一次性计提季度季度季度例如:各合作单位零散的招聘工作招聘费用已经含在外包之内各部门、财务部、主管领导C类新业务(派遣)100元/人100元/人/月外承接单招业务一律按招聘费用30%进行提取。