做好财务经理的八大关键.doc

做好财务经理的八大关键作者:佚名    文章来源:中华财会网    点击数:1396    更新时间:2008-6-13   NO1具有良好的协调与沟通能力。我这里指的是公司部门间的沟通能力。我到新公司时,各部门与财务部的矛盾很大,经过半年时间的努力,各部门对财务部的满意度明显上升。   NO2具备一定的领导能力。我们的财务部有七个人之多。如何协调七个人的关系,如何在保持领导权威的情况下,和他们打成一片,是财务经理必须考虑的问题。我的做法是尽量在合理的围向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训,在他们中间树立一定的业务权威。   NO3善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行,我最讨厌这个,但是作为财务经理你不得不办。关系搞好,有利与日后的工作。   NO4坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。财务工作必须按照制度办事,违反制度的事必须加以抵制。但是处理方式上可以变通。如我出台的费用报销制度,要求集中在每周五上午报销,招致业务部门等许多部门的反对。但在执行过程中,对业务人员的出差,我允许其提前报支,其他人员急用,我自己垫钱给他们。这样一两次后,制度马上就在公司顺利实施,提前报销或向我借钱的事也就自然消失。   NO5公平公正。这是指团队管理而言。不只是待遇上的公平公正,还有工作量的安排,工作能力培训等工作上的公平公正。   NO6谋士角色。我们公司没有CFO,因此我要在很多方面替老板出谋划策,包括税收筹划、融资成本、部控制、认识政策等。这是得到老板信任的最简单的方法。   NO7合理安排工作的能力。我将财务部的日常工作全部分配给下属人员,包括费用的审批、帐务的复核等。我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。所以,财务部离开我照样能正常运转。   NO8专业能力。专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。首先,一般企业的经营业务并不会十分复杂,如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。其次,不懂的业务可以向外寻求帮助,如税务局。会计师事务所等。但是,你必须具备财务部其他人员没有的技能,如培训能力、制度设计能力等,这样才能有助于领导财务工作。全球战略性眼光看投资!!!考CPA是战略性长期投资;工作是发不了财的线性投资;加强身体锻炼是实体投资;交女朋友是无形资产投资;炒股与炒金是风险型投资;债券和货币基金稳健投资;邮、币、卡是阶段性投资;银行存款是中老年型投资。炒股与考CPA负相关;心情与盈亏正相关;炒金与炒股负相关;工资和老板正相关。生活和社会-1<r<你是CFO的料吗?作者:佚名    文章来源:老霍的博客    点击数:1498    更新时间:2008-6-13   如何挺身而出面对你的老板据理力争,或是仔细思考更多参与企业业务中去,以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课   你也许是个非常老道的财务经理,但是任何公司留给CFO的位子只有一个。   几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。   以下是财务经理最普遍的十种表现,正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。如何挺身而出面对你的老板据理力争,或是仔细思考更多参与企业业务中去,以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看未来?这些都是获得光明职业前景的必要功课。当你发现自己正在实践以下任何一种表现时,请停下来好好想