丰荣人力资源咨询项目精彩回放.ppt

丰荣君华酒店人力资源管理咨询与文化咨询项目精彩回放—丰荣项目组2011年4月丰荣项目四个模块(执行力训练、创造可复制体系、人才工厂打造、企业文化梳理)执行力训练可复制体系创造人才工厂打造1、通过执行力训练,统一员工思想和行动,提高员工执行速度与效率;2、打造职业化的团队,为正规化管理做人才基础。1、明确各部门职能和岗位职责,为复制创造基础条件;2、完成酒店薪酬、绩效考评体系设计,明确复制的激励系统。1、完善招聘、录用、培训等员工管理体系,建立人才打造工厂2、建立优秀员工的复制系统,为酒店人才输出奠定基础。企业文化梳理1、通过文化核心价值体系梳理,明确酒店倡导的文化精神;2、通过各种文化管理方案与工具的编制,传承丰荣精神,提高员工凝聚力。2项目意义3北京丰荣君华酒店位于北京机场附近,是一家四星级的、为航空中转与延误提供服务的专业化酒店。时代兴邦与丰荣君华合作的项目包含执行力训练营、人力资源管理咨询项目和企业文化咨询项目。通过执行力训练,提高了全体员工的执行力,塑造了强执行的高绩效团队,为顺利实现酒店发展战略目标奠定了基础;通过人力资源管理咨询项目,架构了适应酒店发展的人力资源管理体系和机制,推动规范化管理的变革;通过企业文化咨询项目,设计和编制了酒店各种文化管理工具,为丰荣精神和文化传承提供了丰富的载体。项目意义4项目过程回顾5丰荣酒店于2007年筹建,2008年6月28日开业,在韩铭董事长为首的股东会的正确决策下,用了短短的三年的时间,成为了首都机场航空服务专业酒店最具有竞争力的领跑者。但是酒店成立时间短,人力资源管理体系不完善,已影响到酒店未来战略的实现。另一方面,酒店在三年的时间里已经形成了良好企业文化,但是在如何传承这些优秀的文化时遇到了问题。2011年2月18日,时代兴邦丰荣项目组一行五人,在孟老师(项目总监)的带领下开始了丰荣执行力调研,标志着双方战略合作的正式开始…项目组调研现场项目组调研现场项目回顾6项目组在充分调研的基础上,为丰荣酒店编制了部门职能说明书和各岗位职责说明书,提取了各岗位的关键绩效指标(KPI),构建了招聘、录用、培训等人力资源管理体系,并设计了薪酬与绩效考核方案。在企业文化项目中,时代兴邦项目组梳理了酒店的使命、远景、核心价值观,形成了酒店文化案例集、文化管理制度、文化十二月活动年谱等文化传承载体。项目成果越来越具体,秉承时代兴邦实战、专业的作风,为客户解决实际问题,赢得了客户的掌声和信赖。项目回顾孟老师在企业现场授课孙老师在企业现场授课7项目主要成果8项目成果展示——职能职责1、部门职能、岗位职责——酒店12个部门的部门职能说明书制定;——各部门共计111个岗位的岗位职责说明书制定;——酒店人力资源管理手册编制;9*项目成果展示——酒店核心价值观体系2、酒店核心价值观——提炼酒店核心价值观体系,包括使命、远景、核心价值观、理念体系;韩总进行文化宣讲高老师进行文化理念讲解