对影视制片管制的思考.doc

影视制片管理对象是具有艺术性的新产品影视剧制作是艺术创作的过稈,在项目管理过稈屮,首先要遵循艺术创作的发展规律,在坚持艺术创作标准的基础上,明确影视制作项日管理的li标,项目管理者一定要做好备项协调T作。项li管理者也就是影视制片人,在影视制片管理工作屮发挥着非常重要的作用,既要为艺术创作创设良好的艺术创作环境和市场营销环境,还要稳定、协调各部门工作人员的关系。另外,艺术产品的艺术价值与实际价值之间的关系,也是影视制片项目管理的重屮Z重[2]。影视制片人的分类及功能影视制片人即煤视产品生产的总负责人,是制片项日管理的领导者,影响着影视制作的艺术观念和创作行为,直接关系到影视作品的成败,提升影视制片管理的首要前提是了解影视制片人。首先,根据不同的媒介,将制片人划分为电视制片人和电影制片人;其次,根据制片的内容将制片人分为电视制片人、电影制片人、特别节目制片人以及栏目制片人;再次,根据在创作现场的职责将制片人划分为总制片人、一线制片人、独立制片人以及委托制片人。明确备类制片人的职能和责任,有利于促进我国当前影视行业的制片管理能力向纵深方向发展。影视制片的预算管理煤视制片是一个新产品创作经营的过程,加强煤视制片的成本管理,重视预算管理工作,有利于影视制片项H管理过程屮的成木控制和风险控制。影视制片的预算管理主要从影视制片的计划阶段、准备阶段以及创作阶段展开。影视制片的计划阶段影视制片人在充分做好剧木审杳工作后,与影视企业主管部门商讨,综合艺术性和价值性的考虑,选定导演并加快与剧木作者的沟通和交流,在限定的时间仃一2个月)内完善并最终确定剧木。在剧木创作时期,制片人与企业领导做好时间管理和预算管理工作,组建预算小组对影视剧的创作口程、胶片种类、外景打I摄选址等的总体成本做一•份详细的预算提案⑶o影视制片的准备阶段从剧木确定到审查成功大致需要1—2个月的时间。这段时河的预算管理工作主要指剧本、资料的印刷收集费用以及演员体验生活、人员采选外景、剧木进一步研究等的费用支出,为影视作品的正式投产做好准备工作。影视制片的创作阶段创作阶段是影视制片的主体阶段,也是制片成木预算管理的重要时期。在作品止式拍摄Z前,确定演员的服装、造型、道具以及拍摄布景等物资的成本预算。此外,还要支付T作人员及演员的茅旅费用。正式拍摄阶段,是资金使用最集中、最频繁的阶段,在此阶段,预算管理人员要做好计划和控制工作,聘川专业财会人员进行财务管理,并加强财务的监管工作。接下来是影视产品的混录双片制作阶段,此阶段主要产生录配音、拷贝等费用。最后在全篇完成Z后,财务人员做好会计工作,为企业的预决算工作做好准备。影视制片的市场管理在影视制片管理过程屮加强制片全过程的市场管理是增强产品竞争力、增加市场份额的最有效途径。剧木的创作阶段在市场竞争LI益激烈的今天,剧木优劣会右•接影响到影视产品的收视率或票房,根据市场规则创作影视剧木才是影视企业发展的正确道路。现代社会竞争激烈,人们生活压力普遍较大,对影视作品的需求主要体现在其娱乐性上,在了解观众心理需求和社会审美需求的基础