《企业经营管理模拟沙盘》培训方案.doc

广西地凯防雷科技有限公司《企业经营管理模拟沙盘》培训规划建议书九维企业管理咨询有限公司地址:广州市天河区华利路21号远洋明珠大厦西座13/F广西分公司联系电话:项目经理:覃向涛()E-mail:一、课程大纲《企业经营管理沙盘培训》培训讲师:授课长度:2天授课方式:精彩讲授+案例分析+场景模拟+分组讨论+学员分享;参加对象:中高层管理人员参加人数:50人收费标准:沙盘简介:该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-7人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组成员将分别担任公司中的重要职位(总经理、人力资源总监、财务总监、市场总监、生产总监、采购总监等)。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,共同面临将企业如何向前发展壮大的挑战。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。企业经营管理沙盘课程内容第一部分:全面阐述一个企业的概貌1、企业经营所涉及的因素2、企业财务管理、资金流控制运作的规则3、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则4、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析第二部分:企业经营的本质1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素5、脑力激荡-如何增加企业的利润?第三部分:市场战略和产品、市场的定位1、产品需求的数量趋势分析2、产品销售价位、销售毛利分析3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响4、市场投入的效益分析5、产品盈亏平衡点预测6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额?第四部分:生产管理与成本控制1、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想2、库存控制---ROA与减少库存的关系3、生产成本控制---生产线改造和建设的意义4、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划5、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?第五部分:全面计划预算管理1、企业如何制定财务预算---现金流控制策略2、如何制定销售计划和市场投入3、如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划4、如何进行高效益的融资管理5、脑力激荡---如何理解“预则立,不预则废”的管理思想第六部分:团队建设管理1、群体决策和个体决策2、沟通方式的选择3、人力资本和财务资本4、企业经营管理的本质5、案例分享二、本次培训师简介王誉凯老师来自山东济南高级工程师,企业管理学硕士,管理学教授,广州九维企业管理咨询公司高级培训师。在教育学、心理学和企业管理方面有深入的研究。王老师致力于企业人员的培训事业,在企业培训方面有独特的理念和培训操作技术。王老师深谙企业管理和员工关系之道,他的课程实用、细致入微,既有大家的理论,更有个人多年的经验沉淀。王老师的课程深刻、新颖、生动、通俗,深受参训学员的欢迎。善于使用***游戏和体验项目操作培训主题,深受企业的认可。学员评价一家公司的老板参加完沙盘经营模拟培训后感慨万千,开始,自以为久经沙场,演练更是不在话下,谁知一上手“公司”的经营业绩一路下滑,最后濒临破产,失败的原因确是他引以为自豪的多元化经营,他说:“我看这种培训