个人对公司管理建议(精简版）.doc

个人对公司管理建议个人对公司管理建议个人对公司管理建议:款,由监理督促设计师书写催款通知书, 并对问题工地及时停工,以控制损失的进一步扩大。 9. 将材料店的监督工作交给工程部。监理对工地所用材料的质量进行跟踪, 如果是因为材料店的所送材料的原因而影响工期, 监理要上报工程部对材料店进行处罚。个人对公司管理建议:个人对公司管理建议 1. 将深圳市分三个区, 每个区派一个负责人,将工地按区分配,尽量做到分配均匀合理,以便节省监理的个人开支, 同时也提高了监理的实时工作效率, 个人对公司管理建议。每个区的负责人配备一台数码相机,由总公司垫付, 以后从罚款中扣除。 2. 每个区控制在 2-3 人, 监理平时单独巡查, 每周固定 2 次集体巡查, 对重点和难点工地进行有效的整治。集体巡查时一个人负责拍照,一个人负责开罚款单, 并现场通知项目经理。建议将罚款的 40% 上缴总公司作为年终奖励, 将罚款的 30% 用于每季度的项目经理及监理的奖励,将罚款的 20% 用于工程部的活动资金,将罚款的 10% 用于个人奖励, 一举四得, 奖罚分明, 既促进了新项目经理的工作积极性和监理罚款的积极性,也为公司的年终活动集累了资金。 3. 每次例会时由各区负责人将本区罚款的数额和名单进行公布, 对违规施工的照片进行播放, 并做好详细的登记, 以便查询该项目经理是否再犯同类的错误。如果一季度连续通报三次即作开除处理。以此警示其他的项目经理。 4. 每季度对管理好的项目经理要进行表扬,例会时播放照片,并将奖励的金额和时间进行备案, 以便观察此项目经理在以后的工作中是否有退步。并将管理能力差的项目经理带到优秀的项目经理工地上进行参观学****5. 各区负责人每周要对项目经理的回头单及申报样板房的数量进行统计备案,对表现好的项目经理要上报进行嘉奖。 6. 每次例会时由各区负责人对各区工作进行总结发言,并各自的优秀的项目经理介绍自己的管理经验,便于大家交流,共同进步, ,个人对公司管理建议。 7. 监理每周要交一份工作报告,对该区较差和较好的项目经理进行跟踪,并找相关人员谈心,帮助其进步。 8. 将设计师的监督工作交给工程部。由监理对图纸和报价进行抽查, 如发现常规的错误, 报工程部经理对设计师进行处罚。业主的交款由设计师跟踪, 由监理督促, 如果业主无正当理由拒交工程款, 由监理督促设计师书写催款通知书, 并对问题工地及时停工, 以控制损失的进一步扩大。 9. 将材料店的监督工作交给工程部。监理对工地所用材料的质量进行跟踪, 如果是因为材料店的所送材料的原因而影响工期, 监理要上报工程部对材料店进行处罚。 10. 监理有权对项目经理. 材料店. 和设计师进行处罚, 如果各单位对处罚意见不服, 可上报到客服部进行审核, 如客服部专员对问题确认后属实, 要对相关责任人加倍处罚。 11. 各区的监理对各区的工地指派项目经理进行施工, 如果因为工程质量的问题导致工程款未能收回,监理要负连带责任。 12. 监理每周