现代书业企业管理学名词解释.doc

现代书业企业管理学名词解释现代书业企业管理学第二章出版管理体制出版管理体制:指国家在出版事业管理机构设置、领导隶属关系、管理职能权限、管理制度和运行机制等方面的一系列制度的总和。形式上,我国出版管理体制是预防制和追惩制相结合;管理手段上,我国的出版管理综合了法律、行政、行业、经济等多种手段,是直接管理和间接管理相结合。出版社出版计划和重大选题备案制:图书出版社、音像出版社、电子出版物出版社的年度出版计划涉及国家安全、社会安定等方面的重大选题,应当经所在地省、自治区、直辖市人民政府出版行政管理部门审核后报国务院出版行政部门备案;涉及重大选题,未在出版前报备案的出版物,不得出版。出版单位的情况报告制:国务院出版行政部门和省、自治区、直辖市人民政府规定的县级以上地方人民政府有关行政部门应该加强对出版单位出版活动的日常监督管理。出版单位应当按照国务院出版行政部门的规定将从事出版活动的情况向出版行政部门提交书面报告。出版物样本缴送制度:初版单位发行其出版物前,应当按照国家有关规定向国家图书馆、中国版本图书馆、国务院出版发行部门免费送缴样本。行业自律:是指通过行业协会把市场主体组织起来,以协调市场主体的市场行为。出版行业协会:是按照出版业公认的原则,由出版行业从业人员自愿组织起来,进行自我调节、自我服务的群众团体性机构。是企业与政府间联系的纽带,是出版企业成员相互协调的中介,更是出版业与其他行业之间、出版业与社会间相互沟通的桥梁。出版基金制度:在我国,较早设立的出版基金以科技出版为主。我国的出版基金分别由国务院几个部委、地方人民政府及有关部门、研究机构、大学、出版社等通过拨款、出自、集资等方式成建立。我国的出版基金主要分三大类,第一类是资助科学技术和专业图书的资金,第二类是资助社会科学、语言文字、文化思想学术著作以及翻译作品的出版基金,第三类是综合性出版基金。第三章书业企业战略管理书业企业战略管理:就是制定、实施和评价能保证书业企业实现目标且超越不同职能的决策方案的艺术与科学。书业企业使命陈述:就是阐明企业的根本性质和存在的理由,说明企业经营的宗旨、哲学、信念、原则,根据企业的意愿及服务对象的性质揭示企业的愿景,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。总成本领先战略:也称低成本领先,是以极低的单位成本向对价格敏感的顾客提供产品,在出版产业中赢得总成本领先的战略。差异化战略:也称特色经营战略,是书业企业通过企业形象、出版产品的特性与品牌、技术特点、客户服务、销售网络等,将自己的产品和服务与竞争对手的区别开来,使顾客建立起品牌偏好与忠诚,从而愿意为差异化的出版产品和服务多付费的战略。目标集聚战略:也称专门化战略,是通过满足特定顾客群的需求、占领出版物某一细分市场或某一个地区的市场,来形成书业企业竞争优势的战略。前行一体化战略:是指书业企业获得对分销商或零售商的所有权或控制力的战略。后向一体化战略:是指书业企业会的对供应商的所有权或控制力的战略。水平一体化战略:是指书业企业会的对竞争者的所有权或控制力的战略。市场渗透战略:制企业通过更大的营销努力,谋求提高现有出版产品或服务在出版物市场中所占份额的战略。市场开发战略:是指将现有出版产品或服务导入新的地区市场的战略。产品开发战略:指书业企业通过改进现有出版产品或服务谋求增加销售额的战略。同心多元化战略:制企业增加新的、相关