生产管理27882复习资料.doc

一生产管理主要解决的四大方面的问题?生产过程组织、生产计划、生产控制、人-机-环境系统什么是生产管理?如何理解生产管理的扩大?生产管理是指:为了实现企业的经济目标,有效的利用生产资源,对企业的生产过程进行计划,组织,控制,生产出满足市场需要的产品或提供社会需要的服务的管理活动的总称。生产管理的范围扩大(1)服务业管理(2)除生产系统内部外还包括生产系统设置。生产管理的内容是什么?组织生产过程的基本要求是什么?产品开发管理、生产组织管理、生产计划、生产控制组织生产过程的基础要求包括:1、生产过程的连续性;2、生产过程的比例性;3、生产过程的均衡性;4、生产过程的准时性。企业在发挥生产管理职能时遵循哪些生产管理原则?生产管理的基础职能就是组织,计划,控制,遵循以下几条原则:经济效益原则、市场导向原则、科学管理原则、均衡生产原则、可持续发展原则生产管理的任务包括哪些内容?第一、企业生产管理必须以企业经济目标,经营方针为宗旨。第二,企业生产管理必须把合理利用资源放在重要的位置,在确保产品质量的前提下,优化资源配置,降低成本,提高效益。第三,企业生产管理的一项重要任务是加强企业生产系统的柔性。生产系统:包括,生产要素,生产过程,产品或服务生产系统的功能:1数量和质量的保证、2成本的控制、3交货期的保证4产品的服务功能、5创新能力为什么成本控制是生产系统应具备的功能?企业获取利润的多少是衡量企业经济效益好坏的一个指标,而成本和利润是此消彼长的关第,在其他条件既空情况下,只有通过降低成本来提高利润。在市场经济条件下,产品竞争的关键是价格的竞争,而价格竞争的基础是成本,谁的产品成本更低廉,谁就会在竞争中占有优势。因此,企业应把成本管理作为工作重点,利用一切可以利用的管理方法和手段,努力降低成本,为企业发展创造更大的空间。比较不同生产管理组织形式的优缺点?直线制:最早的企业管理形式,它的特点是指挥和管理的功能,由企业的行政领导人执行,不设专门的职能管理部门。特点:指挥和管理的职能。一般只适合于产品单一,工艺简单,规模较小的企业直线-职能制特点:(1)按照企业机制和管理职能划分部门和设置机构,实行专业分工和专业管理,厂长(经理)统一指挥和领导。(2)把企业管理机构和人员分为两类,直线指挥机构和人员;职能机构和人员。避免了多头领导的问题。(3)是一种集权和分权相结合的组织形式。适合中小规模,产品和技术较为简单稳定的企业事业部制(部门化组织结构)目前国内外大型企业普遍采用的一种组织形式,其特点是把企业的生产活动,按地区和产品的不同,建立事业部,每个事业部都是一个利润中心,在总公司的领导下,拥有相应的独立经营自主权,独立核算,自负盈亏。优点(1)总公司可以集中精力作重在战略决策和长远规划(2)提高了管理的灵活性,便于事业部层管理者发挥主动性和积极性(3)有利于企业适应市场的变化,及时调整生产经营策略,提高企业的市场竞争力。矩形制在企业的组织机构中,既有按职能部门划分的横向管理部门,又有按产品或项目划分的垂直部门结合起来的组织机构,叫做矩阵制。其特点是具有双道命令系统,小组成员既要服从小组负责人的指挥,又要接受原来所在部门的领导,这种组织形式适合于大件小批,高新技术等产品或大项目,大工程企业和新产品的开发。5、虚拟组织机构(高度灵活、扩大化的动态组织结构)现代企业生产管理的特征?如何看待多品种小批量生产方式向大规模生产方式提出的挑战?生产方式的更新------多品种小批量生产将成为生产方式的主流生产管理范围的扩大-------服务作业管理和生产系统管理的前伸后延生产管理手段的现代化------计算机及现代化管理技术在生产管理中的应用。管理现代化的标志之一就是管理手段的计算机化、办公的自动化。生产管理模式的创新由以产品为中心组织生产转换为以零件为中心组织生产,使生产计划更易实现。并增加了生产的柔性。大规模生产方式在市场相对稳定时能有效地组织生产,但在市场万变的今天,批量生产的规模越大,企业对市场的适应能力就越低,大规模生产方式还表现为产品开发的生产周期过长,信息反馈较慢及重复、单调的工作方法使员工感到厌倦等。因此企业必须采用多品种小批量生产方式来克服单一品种大批量生产方式的不足,以便更加积极主动地适应市场需求,不断开发生产新的产品,扩大市场占有率。计算机辅助设计CAD、辅助工艺设计CAPP、计算辅助制造CAM、柔性制造系统FMS、信息管理系统MIS、物料需求计划MRP,办公自动化OA、计算机集成制造系统CAMS在生产管理模式创新的对策上,可以从以下几个方面着手:1、概念更新,即精益生产,成组技术,并行工程等方法的引入。2、计划创新,即制造资源计划,批量进度计划,模式生产等的采用。3、实施创新,即柔性自动化,计算机集成系统的运用。4、控制创新,即准时化生产方