自考27882生产管理复习资料.doc

第一章识记:生产管理的概念:实现经营目标,有效利用资源对生产过程进行计划,组织,控制, 生产出满足市场需要的产品的管理活动的总称。领会:生产管理的内容:产品开发管理生产组织管理生产计划生产控制领会:生产管理的任务 1. 以实现企业的经济目标,经营方针为宗旨。 2. 合理利用资源,保证质量,优化资源配置,降低成本,提高经营效益 3. 提高企业生产系统的应变能力应用:根据外部的变化和企业发展的具体情况,来把握生产管理的基本原则。识记:生产系统的组成: 生产要素生产过程产品或服务识记: 生产管理组织的各种形式: 直线制直线—职能制事业部制矩阵组织结构虚拟组织结构领会:生产系统的功能 1. 数量与质量的保证 2. 成本控制 3. 交期保证 4. 产品的服务功能 5. 创新能力领会:各种生产管理组织形式的特点(略) 应用:能够根据企业生产的特点选择合适的生产管理组织形式领会:生产管理在方式,范围,手段和模式等方面的创新 1. 方式更新:多品种小批量生产将成为主流。 2. 范围扩大:服务作业管理与生产系统管理的前伸后延 3. 生产管理手段现代化:计算机及现代管理技术在生产管理中的应用 4. 生产管理模式的创新:由生产什么卖什么为市场要什么就生产什么,以产品为中心为以零件为中心。领会:生产管理在企业管理中的地位 1. 生产管理是企业管理的重要内容 2. 生产管理的内容是企业管理重要工作内容之一 3. 生产管理是企业管理目标得以实现的保证领会:生产管理与企业发展的关系 1. 管理对企业的生产发展起着重要的促进作用。相辅相承,相互促进,共同发展 2. 管理为发展提供理论依据和技术上的保证 3. 发展的实践活动进一步促进生产管理理论创新和生产管理方法的改进。第二章识记:厂址选择的影响因素 1. 自然条件 2. 资源供应条件 3. 产品销售条件 4. 基础设施条件 5. 技术依托条件 6. 社会环境 7. 扩展条件识记:厂址选择的程序 1. 准备阶段 2. 现场勘察 3. 确定方案识记:厂址选择的定量方法分等加权法重心法领会:厂址选择对企业生产经营的影响识记:生产单位的构成 1, 基本生产单位:准备车间(备料) 加工车间(冲压电渡前加工) 装配车间 2, 辅助单位:辅助车间( 工具模具机修) 动力部门(电煤锅炉) 3, 生产服务单位:运输部门仓库试验与计量检验 4, 生产技术装备部门:制工 5, 附属生产单位。识记:影响生产单位构成的因素 1. 企业产品:品种,结构特点,工艺特点,生产规模。 2. 企业规模 3. 企业生产专业化与协作化水平 4. 生产技术水平 5. 环境条件识记:生产单位的合理布置: 领会:工艺化原则与对象化原则的区别应用:论述生产单位的配置是如何影响企业效益的发挥的识记:厂区布置的目标 1. 流程的畅通 2. 高效率的使用空间 3. 良好的适应性和灵活性 4. 提高劳动效率 5. 提供良好的环境识记:厂区布置需要考虑的影响因素(p22) 答: 节省投资, 减少生产时间, 提高空间利用率, 提供安全便利条件, 设备和工序的灵活性, 减少搬运费用,减少搬运设施的不统一性,有得于制造的工艺过程,有利于调整组织结构。识记:厂区布置的原则 1. 必须满足生产工艺的要求 2. 有利于生产和提高经济效益 3. 有利于安全,环境保护和职工的身心健康 4. 充分利用外部环境提供的便利条件 5. 尽可能实现布置紧凑,整体协调 6. 为企业发展留有余地识记:厂区布置的程序( p23 ) 1. 确定目标 2. 收集资料 3. 确定各组织部分占面积 4. 确定各生产单位之间的相互关系 5. 制定初步平面布置方案 6. 方案平价 7. 方案的实施识记:厂区布置的方法: 答: 1. 利用模型在纸面上进行设计。 2. 布置时先安排主要生产车间和某些由特殊需要决定的位置 3. 确定主要过道的位置, 厂内人行道。 4. 根据各部分相关程度, 确定其他辅助部门和次要过道位置。领会:厂区布置是未来影响企业提高生产率的决定性因素 1. 企业绝大部分生产经营都在厂内进行的。 2. 它影响企业的生产经营成本, 职工的工作环境,应变能力等 3. 制造业总经营费用 20%-50% 是物料搬运费用,而优良厂区平面可减少 10%-30% 识记:车间布置工作包括两个部分 1. 车间总体布置 2. 车间的工作场地布置识记:车间的总体布置( p24 ) 答:生产,辅助,仓库,过道,车间管理,服务等各部分。识记:设备布局的目标及依据 1. 实现和满足生产过程的要求 2. 较高的生产效率和合理的设备利用率 3. 生产的柔性依据: 1. 车间的功能和任务 3. 车间的总体布置 4. 工艺路线和生产组织形式 5. 设备的种类,型号及数量 6. 工作地的有效面积识记:工作地的布置原则及基本的设备布