企业总体战略培训课程专业知识讲座.ppt

企业战略的三个层次最高层次:企业总体战略(公司战略),主要决定企业应选择哪类经营业务,进入哪一行业或领域。实际上是解决企业如何成长或发展的问题,也包括在不利环境上的收缩和撤退问题。第二层次:企业竞争战略(经营战略),主要涉及如何在选定的行业或领域内与对手展开有效的竞争,即主要解决竞争手段的问题。第三层次:职能战略,主要研究不同职能部门如何更好地为企业总体战略和竞争战略服务,以及提高组织效率的问题。(也称发展战略)(ration)战略是指企业生产的老产品在老市场上进一步渗透,提高市场份额。(marketdevelopment)战略是指用老产品去开发新市场。(productdevelopment)战略是通过改进和改变产品或服务而增加销售。进行产品开发通常需要大量的R&D费用。,有利于企业实现规模经济和经验曲线效应,获得较高的运作效率。生产单位产品的成本随生产规模的增加而降低由于重复做某件事次数的增加,人们可以从中学到更加具有效率的做事方法,从而可以降低成本有利于企业形成较强的核心竞争力和持久的竞争优势,成为某一产品市场上的“专业化巨人”。密集性成长战略的缺点将全部资源投入到单一行业、集中在单一市场上从事经营,这相当于“将所有鸡蛋放入一个篮子里”。一旦市场需求下降,或行业发生萎缩,采取这一战略的企业容易受到较大打击。(IntegrationGrowthStrategy)是指企业充分利用自身在产品(业务)上的生产、技术、市场等方面的优势,沿着其产品(业务)生产经营链条的纵向或横向,不断地扩大其业务经营的深度和广度,以扩大经营规模、提高收入水平和利润水平,使企业得到发展壮大。(forwardintegration)经营业务向销售方向(终端用户)扩大。(backwardintegration)经营业务向供应方向扩大。(horizontalintegration)对同行业的竞争者进行联合或购并。