人力资源招聘与甄选培训教材专业知识讲座.ppt

教学目标通过本章的学****对企业人力资源招聘与选拔的程序、方法和技巧有基本的理解和掌握;具备相应的人力资源招聘与选拔的知识和实践能力。教学要求理解人力资源招聘与选拔的相关概念及相关理念;掌握包括招聘面试、选拔测试、网络招聘等人力资源招聘与选拔的一般方法。§,是指根据组织人力资源规划和职位分析的要求,通过一定的程序和方法,把具有一定技巧、能力的人吸收到组织空缺的岗位上,以满足组织的人力资源需求的过程。(RightTime)恰当的来源(RightSource)恰当的范围(RightArea)恰当的成本(RightCost)恰当的信息(RightInformation)恰当的人选(RightPeople)24人力资源招聘的意义(1)招聘是企业获取人力资源的重要手段(2)招聘工作影响着人力资源的流动(3),在此基础上考察应聘者的才能,做到以德为先、德才兼备。5.“宁缺勿滥”原则可招可不招时尽量不招,可少招可多招时尽量少招。、法规和政策。5*案例----韦尔奇的伯乐1998年,美国的GE公司以93亿美元的利润,名列世界500强第一位。GE公司辉煌的业绩的主要创造者是执掌GE公司的董事长、总裁要职达18年之久的杰克•韦尔奇。那么韦尔奇无疑是千里马了。千里马固然伟大,但如果没有伯乐,千里马能有机会建功立业吗?*谁是韦尔奇的伯乐?他就是韦尔奇的前任雷吉•琼斯。雷吉•琼斯花7年的时间物色和考察韦尔奇。这7年,谱写了GE公司历史上最辉煌的乐章,任用韦尔奇,是GE公司历史上最成功的决策。1974年,琼斯担任GE公司的董事长才3年,但他已经着手挑选自己的接班人。这时候他57岁,离65岁退休还有8年。琼斯一直认定,他要找一个与自己风格不一样的、能领导GE公司改革的人。*对于继承人,琼斯的脑子里没有一个现成的合适人选。于是,他要求人事部门给他准备一个清单。但他的要求被委婉地拒绝了。人事部门认为这至少是10年以后的事情。但在琼斯的强烈要求下,人事部门提供了一个有96名候选人的名单。这时,琼斯发现名单上少了一个应该有的人,那就是负责塑料企业的杰克•韦尔奇。人事部门的人却看法不同,他们说韦尔奇好闹独立、为人特别。琼斯只得以命令的方式把韦尔奇加入候选人的圈子。经过筛选,候选人减少到11人,韦尔奇就在其中。经过多年的考察,各位候选人在琼斯心目中的形象也清晰了。后来,经过多次面试和各项测试,不仅琼斯,GE公司其他19名董事都同意推举韦尔奇为下一任的董事长。§