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人力资源规划的基本内涵与程序概要专业知识讲座.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约22页举报非法文档有奖

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,科学预测组织在未来环境变化中HR的供给与需求状况,以确保组织对HR的需求,使组织和个人获得长远利益。HR规划图示确定组织的使命审视组织的环境设定战略目标具体战略规划生产营销财务人力资源……:一方面,它是为了确保组织目标的实现而制定的,是组织在资源保障与配置上的分解;另一方面,根据组织环境、目标的变化和组织的人力资源现状,确保组织目标的实现。人力资源规划对人力资源开发与管理贡献:首先,工作分析基础上的人力资源规划是人力资源开发与管理其它环节的基础;其次,员工也可通过组织的人力资源规划,设计自身的发展道路,这对提高员工的劳动积极性是有益的。、评估与反馈阶段人力资源规划程序调查预测规划利用战略目标目标任务、产品组合、经营区域、财务及利润目标等外在环境经济、法律、人口、文教,市场竞争,择业期望与倾向等组织情况组织体制与结构、管理机制、组织风格与气氛、企业文化内在人力素质年龄结构、员工需求、员工能力、人力政策等人力需求预测(各类、各级)人力供给预测(内供、外供)

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