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福特公司案例分析.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约20页举报非法文档有奖

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组长:贺苗组员:张玉,袁烁,胡海燕,张微欣,谭群,赵曼玉,(FORD),是世界上第二大汽车制造商。1903年由亨利福特先生创办于美国底特律市。现在的福特公司是世界上超级跨国公司,总部设立在美国密执安州迪尔伯恩市。1908年,福特公司生产出了世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车,世界汽车工业革命就此开始。1913年,福特公司又开发出了世界第一条流水线,这一创举使T型车一共达到1500万辆,缔造了一个仍未被打破的世界纪录。福特先生为此被尊为“世界装上轮子”的人。亨利福特成功的秘诀只有一个:尽力了解人们内心的需求,用最好的材料,由最好的员工,为大众制造人人都买得起的好车。汽车风采理念对比福特早期经营理念福特全新理念生产一种家庭日用汽车,并且使美国人都买得起廉价汽车。创造舒适的产品与环境案例分析一:19世纪初期,福特汽车公司诞生于美国。继之初推出的第一款“A”型车到之后,公司于1908年出的“T”型车达到了当时的销售高峰,第一年的生产量便达到了10000辆。福特成功的原因有哪些?案例二1908年,T型车的成功改造使其在第一年生产中达到了10000辆,规格统一、价格低廉,大众需要且买得起的T型车得到消费者的青睐。但到20年代中期,随着经济增长和居民生活水平的提高,加上通用公司生产的新颜色、新式样的雪佛兰车,使得简陋的T型车遭到排挤并最终被淘汰。内部因素:1)老福特初期采用集权式管理,后期没有适时改变管理策略。2)企业内部各层次的员工不能发挥自己的才能,使员工积极性和主动性受到抑制。

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