移动分公司精英培训方案.doc

---新化移动精锐团队训练营
《》
新化精英户外拓展公司
策划戴佑新 **********
目录
第一部分课程简介和特色....................... 3
第二部分课程技术核心...........................4
第三部分课程理论核心...........................6
第四部分课程收获及成果.........................6
第五部分课程的培训方式..........................7
第六部分课程安排………....... ..................8
第七部分流程安排………....... ..................9
第八部分课程的导师简介..........................10
第九部分课程的守则............. ................11
第十部分课件报价............. ...................12
第十一部分部分课程说明..........................13
第十二部分培训人员花名册........................17
《从平凡到卓越特训营》
––—三天两夜打造精锐团队
学习不只是理论、概念上的理解,更要行动和实践。理论不等于实践,知道不等于做到,目标不等于成果。教练强调的是实践、做到、成果。很多人遇到的一项难题就是:我们有好的知识、理论、技能、思维、目标,却无法通过实践去落实、执行,转变为实际的成果。而“教练统一了个人及团队所学与实际要做的之间的差别”,这是教练最重要的价值。

这是一个全新、震撼的室内封闭体验式训练课程。它将引领参与者深度反省个人内在心智模式,理清阻挡团队和个人前进的内在障碍,探寻人们固有的心智模式对工作、生活的巨大影响和制约,从而认清自我,清晰目标,激发内在动力,全力支持个人与团队成长。
三天两晚课程当中,我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:全面激发个人及团队潜能,极大地提升个人与团队激情,从平凡走向卓越!
课程特色
完全室内封闭式体验课程,训练更系统,改善学员的威力更大.
:结合企业实际,让学员将课堂上所学用于工作、生活之中。
二关于特训课程的2大技术核心
《从平凡到卓越特训营》核心技术“企业教练技术”
企业教练技术的起源:
当时有一个美国教练声称,他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会基本熟练地打球,此事引起了美者现场采访。
这个过程在电视上播放之后,引起了AT&T高层管理者的兴趣,他们把那个网球教练请到公司来给经理们讲课。网球教练最初以为回到网球场上去,不料却被带到了会议室。在授课过程中,经理们不停地在笔记本上记录着。下课后,网球教练发现经理们的笔记本上找不到和网球有关的字眼,反到满篇都是企业管理的内容。原来,AT&T的管理者们已经将运动场上的教练方式转移到企业管理上来。于是,一种崭新的管理技术——教练诞生了。
教练这种激励潜能、提高效率的技术,经过三十多年的发展,近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术,越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行教练文化
2002年11月23日,第七届国际教练联合会(ICF)年会在美国亚特兰大举行,美国前总统吉米·卡特在致词中说:作为一个教练,会为"所服务的个人和组织带来巨大的价值和无比的智慧"。
教练技术在中国的应用
教练技术在中国才刚刚起步,还是一个崭新的理念。教练技术刚引入中国内地时,最先接受的都是一些欧美在华投资的企业和港澳台的华人,后来民营企业才开始接受,并开始融和了一些中华文化。第一家接受教练技术训练的大型企业是何伯权领导的乐百氏集团,通过教练文化的导入取得良好效果。连续七年亏损的广州十大特困户之一的国营企业广州物资集团在内部推行了教练技术,处级以上干部都接受了教练技术的培训,结果一年不到转亏为盈,成为了纳税大户。
除了一些知名大企业运用教练技术之外,中山大学管理学院MBA中心首次在国内将教练技术引入EMBA,并举办了"管理与教练"的训练课程。新的管理理念及体验式的训练方式令参加课程的师生们耳目一新,感觉拓宽了思路,在管理上多了一种新的选择.
教练技术在中国的初步推广和应用,使得越来越多的管理者开始谈论这种新的管理理念。通过对教练技术的应用与创新将能让中国的企业迅速提升素质,将人力资源有效地转化成生产力,提升