工程部土建工程师绩效考核.doc

贵州立健机械有限公司工程部绩效考核管理办法(试行)一、总则1、考核的目的1)绩效考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感,绩效考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。2)为具体、全面地了解员工提供依据,以规划员工的职业生涯;公司可以根据考核评估的记录,了解每个员工的素质、技能、行为、知识等方面同公司要求之间的差距,这样就可以根据公司的要求为他们制定培训计划和发展规划。2、绩效考核针对员工的工作表现,按绩效分配,按能力任免。二、考核方法关键业绩与行为综合评定法:关键工作计划由本人列出,自我评定、直接上级评定和公司领导评价。三、考核程序1、员工填表自我评分→直接上级评分→公司领导评价;2、填表时间:每月28日前;3、考评沟通:直接上级与员工之间,公司领导与员工之间;4、考评结果:加权平均;优秀良好可接受需改进不可接受150-140139-110109-9190-8080以下—1—1)“优秀”的定义:工作的结果达到或超过了上司要求的业绩标准,如要求不明确、具体,可参照结果对其他关键工作的影响。对问题能够及时解决或及时向上级提出可挑选的解决方案并分别作出评价。2)“可接受”的定义:工作的结果基本达到业绩标准或与计划稍有出入但对关联工作没有负面影响。3)“不可接受”的定义:工作的结果没有达到业绩标准且直接影响下一步工作或关联工作的进度或效果。4)连续三个月被考核为不可接受员工,公司将予以辞退。4、考核内容同志2014年月份目标责任书!—2—贵州立健机械有限公司土建工程师同志2014年月份目标责任书本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商,经责任人提出,认为通过努力能够完成的指标,公司按责任书的内容进行考核,负责人对绩效考核根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实;一、本责任书一式二份,本人一份,负责人一份。本责任书双方签字后生效,严格执行,不得随意更改,具备法律效力;二、项目及指标:(总分150分2000点)项分自评上级公司工作内容/计划考评细则完成情况目值得分评分评分根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施周工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工计填写下月各周计划完成情况20程项目按计划进度完成。划1、每周计划完成情况完成得20分;未完成且为关键线路的不得分;进未完成但非关键线路的扣1~10分。度每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分;管2、每月计划完成情况完成得20分;理月计填写下月计划完成情况20未完成且为关键线路的不得分;划未完成但非关键线路扣1~10分。每周参与监理例会,对周计划、月计划完成情况进行分析,对没有按计划完成的工作分析原因并落实改进措施并在限定的是时间内赶上,工作不到位扣10分/次。—3—图纸到位后,配合项目部做好图纸会审工作,提出合理优化建议:设1、图纸意见及问题不少于20条;计填写审核及优化计划102、施工过程中通过对施工工艺、材料的改进来降低成本,优每月不少于1条;化3、以设计院签字认可文件为准。未完成的扣1~10分。甲供材进行严格收、发管理。甲甲供材进行严格收、发管理。1、材料验收:对送至施工现场的甲、乙供材供1、材料验收:对送至施工现场的甲供材料,严格按照样材10料,要严格按照样品、设计、合同约定及品、设计、合同约定及验收规范进行验收,对不合格管相关验收规范进行验收,对不合格的产品理的产品要坚决予以退场处理,工作不到位扣1~5分。要坚决予以退场处理。工严格按照部门要求进行签证、技术核定单审成严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。程本核工作。签1、合理性,工作不到位扣1~3分;管1、合理性,签证内容合理有效,没有违背合证理2、及时性,工作不到位扣1~2分;技5同规定;3、真实性,未经请示不得擅自在签证类文件上签字,一术2、及时性,发生签证及时将相关图片、影像核经发现当月绩效归零,如出现不真实签证直接报公司资料及时取证上报审核;定处理。3、真实性,确保所报签证真实性。单施工每日上现场巡查不少于2次,对现场质量问对工程质量严格把关,对本专业施工质量负直接责任。质量题形成图文并茂的文件,发现问题及时召开1、每日巡检工地现场的次数不少于2次,关键部位旁站;专题会议,督促承包单位及时整改。对质量问题及时发整改单或通知单,跟催整改落实,不合格品的处理率达到100%;工作不到位扣3分/次;—4—