安全风险评价管理制度.doc

安全风险评价管理制度1目的实行风险管理的目的就是要以最经济、科学合理的方式消除风险所导致的各种灾害及事故后果。通过对公司生产作业活动中可能存在的危险有害因素进行识别和风险评价,根据评价结果,有针对性地采取风险预防和控制措施,使风险达到可接受的程度,确保生产活动安全进行,保障员工生命安全、身体健康,有效预防和控制生产事故,实现安全技术,安全管理标准化和科学化。2适用范围本制度适用于气体分公司生产、经营活动中的风险评价与控制,适用于生产经营活动的正常和非正常情况,包括本公司范围内各个部门、各种行为、各种设备、管理规定、环境、自然条件等的风险管理、风险评价、风险控制以及风险信息的更新。3引用标准和相关文件《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)《重大危险源辩识》(GB18218-2009)《生产过程危险有害因素分类与代码》(GB/T13861-2009)《关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见》(安监管协调字〔2004〕56号文)《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》(国家安全生产监督管理总局令第40号),从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度,定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。,组织成员由本公司各级管理人员和基层班组长骨干组成。(或分管副总经理)直接负责公司级风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序,明确风险管理的目的和范围。负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。,成立风险管理组织,进行风险评价,确定风险等级,主持年终风险评审工作。,负责编制危险、有害因素识别和风险评价表,指导各职能部门(基层单位)开展危险、有害因素风险识别、评价,负责对各职能部门(基层单位)风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。建立、更新《重大危险源清单》,定期进行风险信息更新。、车间、基层单位分别负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。部门、车间负责人直接负责本单位风险评价工作。、有害因素的识别、评价工作。主动参加公司和部门组织的相关培训,掌握基本分析评价方法,能自行评价。(单位)到基层单位从事某项工作时,风险评价和控制以施工部门(单位)为主,基层单位为辅一起讨论、分析,评价与分析的人员签字也应包括两部门人员。审核审定由施工单位管理人员、负责人员进行。(如设备、电气、仪表、几个施工单位等),由各部门自行分析评价后,项目负责人进行汇总。,提供相关资料。5风险管理机构组长:总经理或分管副总经理副组长:副总经理、安监站长、副总工成员:。根据后果的严重程度和发生事故的可能性来进行风险评价,其结果从高到低分为:1级、2级、3级、4级、5级。,并难以控制,发生事故的可能性极大,一旦发生事故将会造成多人伤亡2重大风险事故潜在的危险性较大,较难控制,发生事故的频率较高或可能性较大,容易发生重伤或多人伤害,会造成多人伤亡。3中度风险虽然导致重大事故的可能性小,但经常发生事故或未遂过失,潜伏有伤亡事故发生的风险高空作业危害程度分级达Ⅰ、Ⅱ级者,高温作业危害程度达Ⅲ、Ⅳ级4可容许风险具有一定的危险性,虽然重伤的可能性较小,但有可能发生一般伤害事故的风险高温作业危害程度达Ⅰ、Ⅱ级者;5可忽视风险危险性小,、风险评价和风险控制策划的步骤。;编制作业活动表,其内容包括作业区域、设备、人员和流程,并收集有关信息。划分的作业活动既不能太复杂(如包含有几十个作业步骤或作业内容);也不能太简单(如仅有一、两个作业步骤或作业内容)。常用划分作业活动的方法:按生产(工作)流程的阶段划分;按地理区域划分;按装置划分;按作业任务划分。(见重大危险源清单)。,对与各项危害有关的风险的程度做出主观评价,并给出风险的分级。、生产使用的设备及技