技术中心发展规划.doc

技术中心发展规划目录目录 11引言 22技术中心职能及组织架构 151引言技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国领先的解决方案的能力。技术中心规划方向:中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做中国的DenSo,成为世界上一流的供应商”发展目标;建立“以技术为先导,以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应;对技术中心人力资源实行规化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍。本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年月日起执行。本规定的解释权归属技术中心。。、工作目标及绩效考评等。。、架构、工作围、职员岗位、、修订、完善产品开发流程及规的企业标准等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;、工艺进行改进,组织技术调研工作,引进新技术或提出改进老产品,确保产品品种不断更新和扩大;,研究市场和用户的潜在要求,制定技术中心中、长期规划及组织实施;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性;,并确保按产品需求说明要求完成开发任务,并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作,及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题,为产品安装、调试做好技术支持工作;、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的市场目标,提供可靠的指导依据;;、成果鉴定、论文发表等工作;、专业考核、监督管理工作;。、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件;,由技术中心部审议,修改后交由部门主管进行审核;;,并作相应的讲解;,并做好文件的发放、回收记录和归档工作。、工艺改进及新产品开发,遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。、成果鉴定、,经部门主管审核后交由公司总经理批准;,制定材料报批、专家鉴定等工作计划;,如遇特殊情况及时调整;、鉴定报告等文件及时归档备案。,并认真填写文件发放、回收记录。:;指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略;主持重大产品项目的验收工作;审批中心工作计划和总结报告并工作指导。1技术中心副主任全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管理和指导;负责提出公司中长期技术发展规划,对国外同行的发展和先进的科学技术进行调查、分析,预测今后几年的市场需求和技术投资策略;负责公司产品设计和研发,以及新产品的试制、技术改造、生产工艺的改进;