成本管理 项目成本管理流程.pdf

项目成本管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人12合约部项目成本管理流程优化点优化成果概念、方案、扩初后的测算分别称为:成本测算1、成本测统一各阶段估算的语境算2、成本测算3,对应《目标成本测算1、2、3》《各阶段建安成本控制建议》,其中在施工图出图之前,设成本测算各阶段对于设计的参考计提供白图供合约部做局部的详细测算并反馈给设计合约部负责全成本测算,项目经理合约部全程测算均为全成本,土地费、管理费、营销费、财清晰全成本测算务费等由财务部提供,形成《项目目标成本》项目成本后评估《项目成本后评估表》编制设计、项目、合约共同使用的《变更台帐表》变更台帐表下一阶段工作思路和计划1、统一合约部内部的思路,明确与其它部门的搭接点,并进行相关培训2、合约部与设计部在出图之后的充分沟通,保证《各阶段建安成本控制建议》被充分予以考虑3、根据前期的部分竣工项目,逐步完善《项目成本后评估表》4、各阶段测算应给出详细的测算说明细目。:通过对项目开发全流程的成本管理,确保项目成本受控。:(KPI):流程KPI责任部门/岗位数据来源目标成本变动率项目部、设计部、合约部动态成本双月表动态成本反馈及时率、(CP):流程关键点关键点说明备注项目设计各阶段成本测算,下阶段测算的准确性以及成本控成本指标/控制建议编制及审核制建议提供的及时性预算/清单编制预算及清单的准确性设计变更成本变动审核变更台帐登记的及时性工程签证造价审核变更台帐登记的及时性各类补充预算资料台帐建立,:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲定乙购材料通知单、甲购材料通知单、进场验收单、材料入库单,是编制的阶段性工程结算的依据,是工程结算资料的组成部分。:指当前工程项目中最新的、即时的成本。、成本测算2、成本测算3、目标成本中所述成本,均指项目全成本。3适用范围适用于项目全过程的成本管理工作。——,合约部在接到设计部提交的规划设计草案、企发经营部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后,依据《成本测算表》,由合约部组织相关部门完成编制《项目拓展阶段成本估算》。该《成本估算》提交企发经营部,作为《可研报告》的附件。《可研报告》通过审批后,《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目成本预控目标,以后各阶段成本均不可超出该预控目标。、设计部提交的概念设计成果(已通过设计评审),依据《成本测算表》,组织相关部门完成编制《目标成本测算1》,根据《责权手册》完成审核/审批后,作为《深化产品建议书》的附件。合约部编制《概念设计阶段成本分析报告》供设计在下轮出图参考。(未通过设计评审),依据《