岗位评价等级体系因素计点法.docx

岗位评价等级体系因素计点法工作责任(1-10项)1000分,知识技能(11-19项)1000,工作环境(20-28项)1000,合计3000分、成本控制的责任:100指在正常工作状态下,因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任 ,责任大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准,并以月平均值为计量单位。等级说明:0、无成本控制责任;1、成本损失最大可能性在每月元以下;2、成本损失最大可能性在每月-5000元;3、成本损失最大可能性在每月5000-10000元;4、成本损失最大可能性在每月10000-50000元;5、成本损失最大可能性在每月50000元以上;评价指导:A、销售费用控制不当造成的销售成本上升B、采购价格过高,造成的价格损失;C、质量问题造成产品报废;工艺控制问题造成产品报废D、研究配方、工艺不良导致产品因质量问题报废E、因设计问题导致包装、广告等报废F、财务成本控制;G、其它;二、风险控制的责任100指为保证生产、销售、管理等工作的顺利进行 ,并维持企业合法权益所担负的责任,责任的大小:由失误后损失影响的大小作为判断基准。等级说明:0、无风险控制责任;1、失误后引起的后果比较轻微;2、失误后引起的后果能够明显感觉到;3、失误后引起的后果能够明显感觉到,并有持久影响;4、失误后引起的后果比较严重,并有持久影响;5、失误后引起的后果非常严重,并有持久影响;评价指导:A、销售货款的回收—死帐;B、社会关系风险:因人际交往的不善造成;C、客户的流失风险;D、原材料袋不及时导致停产;E、 货物配送不及时一市场断货,错货现象;F、 可规避灾害的风险一火灾等;G、 产品设计的风险;H、 策划的风险;I、 其它。三、策划与综合计划的责任100指为保证工作有序、效果良好并提高工作效率所担负的制订规划,计划及行动方案的责任,责任的大小由因无规划、计划等导致的无序、混乱,效果不良所造成影响的大小作为判断基础。等级说明:0、无策划和计划的责任;1、对本岗位造成影响;2、对本部门相关岗位造成影响的;3、对相关部门造成影响的;4、影响一个机构、区域,项目;5、影响一个公司。评价指导:A、产品推广方案策划于适合销售部门的 ;B、 招聘计划对相关部门的影响;C、上级工作计划影响下属员工执行等 ;D、 其它。四、控制的跨度与层次80指由本岗位管理的人数和垂直控制的层次 ,以人数的多少及控制层次的数量作为判断基础。等级说明:0、不论理任何人,不控制任何层次;1、 管理的人数w8,或垂直控制一个层次;2、 8<管理的人数w15,或垂直控制二个层次3、 管理的人数超过15,或垂直控制三个层次。五、协调的责任100指为保证工作的顺利进行所需承担的与人沟通 ,交往的责任。责任的大小以所需协调的范围大小为判断依据的。等级说明:0、无需协调;1、只需与上级协调;2、 除与上级协调外,尚需同本部门相关人员协调;3、 要与部分相关部门进行协调;4、要与全公司所有部门进行协调;5、与公司部分部门协调,同时还要与公司以外相关单位进行协调。评价指导:A、 协调的及时性;B、 协调的有效性;C、 协调的系统性;D、 协调的规范性及整体效果;E、 其它。六、决策的影响面120指在正常工作状态下,因决策失误可能造成的成本,费用等损失及工作效果不良所担负的责任。责任的大小由可能损失及工作效果不良的影响范围为判断依据的。等级说明:0、无需做决策;1、所做的决策影响自己的工作效果;2、所做的决策影响部门内几个人;3、所做的决策影响自己的部门工作;4、所做的决策影响自己的部门工作,且影响相关部门的工作;5、所做的决策影响公司发展或形象。评价指导:A、未经过调研,随意同意一个方案的执行,造成严重损失和不良影响;B、 决定录用人员的决策;C、 未经过认真比价,认为高价格为最低的行为-成本上升;D、 其它。七、法律事务的责任80指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同 ,并对合同的结果负有相应的责任。责任的大小以相关法律行为的重要性及后果的严重性作为判断基准。等级说明:0、无法律事务责任;1、法律事务责任轻微;2、法律事务责任较小;3、法律事务责任一般;4、法律事务责任较大;5、法律事务责任重大。评价指导:A、各类对外合同、协议;B、 因操作不当涉及法律责任;C、 其它。八、对她人安全的责任60指正常工作中可能对她人安全造成危害的责任。责任的大小和要以对她人安全造成危害程度大小来判断。等级说明:0、没有对她人造成危害的可能性;1、可能对她人造成危害程度轻微;2、可能对她人造成危害程度较重;3、可能对她人造成危害程度较严重 ;4、可能对她人造成危害程度非常严重 ;5、可能对她人造成生命危险。评价指导:A、工作中,存在对她人安全造成危害的可能性 ,如司机维修安装工等;B