NPI新产品导、试产流程.docx

NPI新产品导、试产流程.docx录记订修/制件文像期版本页数修订页次录记订修/0A/;2范围1本规范适用于试生产制作和小批量试产作业。,流程的终点为产品的生产定型。,包括以下两种:::采用新方案,:,其数量为30-,一般只做研发需求的数量。:为了评价作业满足质量要求的能力,对所做的综合的、有系统的形成文件,给出明确的通过或不通过的结论。,由研发项目负责人组织工程,生产等等召开的会议。会议主要包括:产品结构、产品工艺流程、重要作业方法及检测方法等的介绍,同时NPI工程师将对试产作整体规划和要求。,由NPI工程师召开的会议,项目工程师、研发部、工程部和生产部就试产中的问题做一一解决方案。由NPI跟进问题直至解决。6样板指研发部为了做产品性能验证或给客户确认而做的PCB板,数量在1-10PCS之间。、步骤、任务所必须先行取得并进行了解、参照、分析考虑或作为工作依据的信息、文档或数据。,包括任务作业所需时间和因其它工作正在进行所需的过度时间。作为引起冲突时的衡量标准。4职责1研发:。(成品一套,半成品一个,PCB光板一片)和相关文件。(DRII)设计评审以及PCB评审,评审内容应包括对新产品与试生产可行性的论证和评估。。,提供样品及技术相关文件资料及零件采购资料。。。:,产品特性及生产作业性评估。、测试程式等导入到生产。,安排和协调各部门工作确保试产顺利进行。。,进行生产工时概算,编写作业指导书,准备生产和预整的工装治具,拟定产品测试和老化方案。,统计新产品电性能指标的CPK值、ATE测试与老化的失效率、分析各类失效,按作业制程的控制汇总数据。,测试设备,治具及软体。还有负责生产线测试设备的架设,提供测试SOP,测试计划及测试产出分析。,并指导产线提供试产过程中的问题分析和对策,确认和反馈样机生产过程中的问题和建议。:、物料准备、、、设备的调试,将相应问题点填写于试产问题表格中,、退换,支援新产品组装。,对关键工序波峰焊接的焊点质量、ATE测试通过率、老化失效率严密监控,向工程部提供完整、可靠、可信的信息与数据。4生计:,物料部负责新产品试生产运行的材料准备。5品质:,负责收集并分析试产记录及相关资料,并生成《小批量试产品质报表》。,并生成《首件检查报告》。,外观检验标准。:。、半成品和成品的入库接收。,对缺料部分及时释放《物料需求计划》。。:、夹具等设备的询价和采购。。:。5作业程序说明5」) 当研发单位设计的产品经过初步验证后,任为新产品己经进入试产阶段,但是针对产品的成熟度还需要做设计验证是否可以进入正式量产,所以经过Meeting之决定后,发出PPR指令,在制造单位PPR