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08生产过程控制.ppt

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文档列表 文档介绍

第8章生产过程控制
生产过程控制概述
生产作业控制
生产进度控制
在制品控制
生产成本控制
生产绩效考核
生产过程控制概述
生产过程控制就是对转换过程进行控制,具体包括:
转换过程的投入控制
转换过程中的生产作业控制
输出控制
生产作业控制
生产作业控制作用与内容
生产作业控制要素和程序
不同生产类型生产作业控制的特点
利用“漏斗模型”进行生产控制
生产作业控制作用与内容
生产作业控制内容包括
生产进度控制
在制品控制
生产过程中的成本控制
生产过程中的质量控制
生产过程中的人员控制
为本章重点介绍内容
生产作业控制要素和程序
生产作业控制要素
标准
信息
措施
生产作业控制要素和程序
生产作业控制程序
第一步,作业安排并确定生产作业措施标准;第二步,检测执行结果与标准进行比较;
第三步,采取纠正偏差的措施;
第四步,信息反馈。
不同生产类型生产作业控制的特点
单件小批生产,是为顾客生产特定产品或提供特定服务的。如何控制排队的队长,是生产控制要解决的主要问题。
大量大批生产,其产品是标准化的,通常采用流水线或自动线的组织方式生产。控制问题比较简单。
利用“漏斗模型”进行生产控制

在制品
到达的任务
计划能力
实际能力
完成的任务
利用“漏斗模型”进行生产控制

负荷
产出量
输出曲线
观察期
输入曲线
平均通过时间
平均在制品库存
负荷(小时)
平均生产率
时间(日)
0
利用“漏斗模型”进行生产控制

工件到达一个工作地,首先进入加工等待队列(在制品占用),经过一段时间后,进行加工,加工完毕离开工作地(产出)。
由于在制品库存主要取决于加工任务的投料方法,这样就可以通过控制“漏斗”的输入,调整在制品数量和平均通过时间,同时控制其输出,保证生产系统能均衡地进行生产。

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