施工准备阶段的项目管理.doc

一、施工准备阶段的项目管理施工准备阶段是指:施工单位与建设单位签订施工合同后,为了保证该项目工程能够按照合同确定的开工时间,而进行的组织、经济、技术、人力、材料、机具、设施、水、电、路的准备工作,即施工准备工作所占用的这段时间,叫做施工准备阶段。施工准备阶段,是一个十分重要的工作阶段。他对整个项目的工期、质量、安全、成本都起着举足轻重的作用。1、组建项目部并制定岗位说明书应本着“满足需要、精干、高效”原则组建,根据工程性质以及规模大小确定项目部人员配置,并根据岗位设置制定岗位说明书,明确项目部人员的职责、权限。做到分工明确,责任到人,且无遗漏。2、认真学****施工合同建设工程施工合同谈判人员对项目部人员进行合同交底。明确质量、进度、工期等的要求,明确甲、乙双方的权利和义务、违约责任等等。尤其加强对合同专用条款和补充条款认真分析和学****认真分析合同中对施工单位的有利因素以及不利因素。开展对合同的讨论,澄清定义不明之处和含糊不清的条款,便于今后合同正确理解与执行。3、其他有关资料的学****组织项目部人员踏勘现场,对工程概况、现场条件、建设单位情况等作一个较详细的了解。组织项目部人员学****施工图纸,为编制实施性的施工组织设计以及准备图纸会审工作做好准备。4、编制《项目管理实施规划》施工组织设计是项目管理规划的一个重要组成部分,施工组织设计发挥生产技术指导和施工准备方面的功能;主要为保证工期和施工效率,而对经济效益考虑较少,存在着事实上的只重视技术措施,而忽视经济管理实施,以致在项目管理实施过程中成本观念淡薄,造成工程结算时互相扯皮争执的现象。项目管理实施规划的编制由不应由技术部门少数人编制,实行由谁主持项目实施,就由谁负责主持组织编制、贯彻、执行、总结的原则,使项目管理实施规划能更好的切合实际服务于建设项目全过程。编制过程中最关键、最主要的环节是确定施工部署和选择施工方案,施工部署和施工方案的选择对工程的工期、质量、成本有着至关重要的作用。5、制度准备制定或者学****项目管理所需的各种制度,如技术文件管理制度、质量检验制度、三检制、技术复核制度、技术交底制度、材料管理制度、材料采购验收制度等。6、,能满足施工需要,且已进行设计交底与图纸会审,影响施工的各类技术问题业已解决;施工组织设计的审查批准;永久性、半永久性坐标点已埋设固定;施工测量成果已经监理工程师复查认可;有效技术文件目录已公布,所需规范、工艺标准已齐备。:要根据工期要求以及作业人员功效、工作面的大小确定各个工种劳务作业人员的人数,这里需要注意两个问题:一是作业人员人数尽量在整个施工期间保持均衡,尽可能的避免劳动力数量的阶段性大的变化;这样所有的劳务工人工作相对稳定,便于管理,有利于保证工程的质量、进度、安全。二是要充分理解各工种是有机的整体,任何一个工种人数的确定均受到其他工种人数的制约。所以要做好各工种人数的协调。、机具准备:主要是指大型机械的选型以及配置。以垂直运输机械为例,塔吊的选择不仅要考虑到旋转半径、起吊高度。实际上这两个方面比较直观,比较便于选择。塔吊的吊运能力,这个问题大多数是凭经验的,比如单层面积1000m2的剪力墙结构在塔吊旋转半径、起吊高度等满足要求的情况下,吊运能力到底够否。我看这个问题不好回答,这和