人才没有唯一标准.doc

人才没有唯一标准.doc人才没有唯一标准一段时间以来,耍求重视人力资本的概念被炒得热火朝天,人人都讲“以人为本”O所有的企业都在说“企业的竞争就是人才的竞争”O但目前企业识别人才,主耍还是看简历、看学历、看面试情况。而泉州企业大多属中小企业,比较注重实用性,认为“来了就能用就是人才”;“能给我带来创新,带来利润就是人才”。海峡都市报1月19日C7版《人力资源》专刊刊登了一个有关“什么才是人才”的话题。文中提到无论是“职位论”、“经验论”、“学历论”,还是“薪酬论”都存在一定的片面性。那么,泉州的企业老板、职业经理人、猎头公司、专家学者又是如何看待“人才”的呢?现整理几个较具代表性的观点与读者一起分享。自己想进步就是人才成功企业的一个重要因索就是招贤纳士,重用有才能的人。泉州市泉艺轻工电器有限公司总经理洪建明一语中的:“自己想进步就是人才;只耍会做、敢做,我就会要他。”如在元月22日开业的泉港店店长的人选上,除了满足相关的“硬件”耍求之外,“软件”水平也要到位,他需要的是融合公司文化、工作高度负责、能够解决问题、为企业带来效益的人才。洪建明的观点实质是指,人才就是那些企业不愿意失去的、有突出贡献的、能圆满完成任务的人,只耍他能为企业创造价值、能够促进企业的发展,他就是人才。而不是笼统地说具有知识(包括学历)、经验、技能、能力、创造性就是人才。对企业而言,人才就是“能为我所用者,能给我创造利润者”,这个观点洪建明亦表示,“那是当然。那些能够把事情做好、能够在自己岗位上做出成绩、能够直接或间接给企业创造利润的人,当然是人才。”所有的老板都指望通过引进人才,给他们带来丰厚的利润,从这个意义上说,企业的人才问题,本质上就是一个利润问题。你是骏马,我就给你草原“招聘员工的唯一目的就是追求公司业绩最大化、利润最大化,他们对人才的定义就是如果你不能为他们带来利润,即使你有再高的学历、再渊博的知识、再丰富的经验,他们也不会录用你,也不认同你这样的人才。”这可能是许多企业的“用人宝典”。对此,南安金鹿集团张华安董事长认为,企业招贤纳士是为了更好地发展,人人都是人才,关键是企业老板有没用人的艺术。张华安表示,他的用人标准是“你是骏马,我就给你草原;你是雄鹰,我就给你蓝天;你是蛟龙,我就给你大海”。“天生我才必有用”,张董认为,是不是人才关键在于企业怎么用?企业招聘员工,并不是招最优秀的,而是招最合适的。有些人,他在这个地方可以做得很好,但在另外一个地方却未必能做得好,所以,人才要在具体的条件下衡量,不能因为他以往的职位、薪酬或者学历有多高而判定他是人才。要有良好的用人制度和用人艺术,让人才充分发挥作用。张董认为,“用得合适,每个人都会成为人才”O人才有五等,级级递进,环环相扣现在存在一种怪现象,求职者往往都认为自己是人才,所以没有被看作人才,没有得到重用时,就会感到“怀才不遇”O对此,青岛海信营销有限公司厦门分公司经理吴党生认为,人才应该给自己明确的定位,人才分五等。“5个等级”:一等人才是制定标准的,二等人才是充当教练的,三等人才是亲力亲为的,四等人才是学****发展的,五等人才是尽职尽责的。吴党生认为,“称职就是人才”O各等人才之间不是优劣之分,而是“级级递进,环环相扣”的关系。比如,要成为四等人才起码得具备“尽职尽责”和“学****发展”2项能力。比如家电行业中的市场部经理,就必须具备市场调研、分析、