工程项目风险管理汇报材料.pptx

浅谈工程项目风险管理2015年12月25日一、引言二、风险管理概述四、风险管理的意义三、风险分类及性质六、建设工程项目各阶段风险管理五、建设工程项目风险管理七、结束语风险管理:为了达到一个组织的既定目标,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程。包括策划、组织、领导、协调和控制等多方面的工作。一、引言工程建设项目风险是一种特定的风险,是指在整个工程建设项目全寿命过程中,因自然灾害和各种意外事故发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失的不确定性。国际上把风险看作是项目管理的组成部分,风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。工程建设项目风险管理的目的就是增加有利、积极的事件发生概率及影响,减少不利、消极的事件发生概率及影响。规模大、投资大、周期长、单一性、复杂性等二、风险管理概述(一)风险风险——指损失或收益发生的不确定性。建设工程项目管理中——指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。(四)风险量风险量——指不确定的损失程度和损失发生的概率。(二)风险因素风险因素——指能够引起或增加风险事件发生的机会或影响损失的严重程度的因素。(三)风险事件风险事件——指由一种或几种风险因素相互作用而发生的任何影响项目目标实现的可能发生的事件。二、风险管理概述(五)风险等级风险等级——在通过类似经验估计的基础上,根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006的风险等级评估表,对风险进行等级评估。轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123后果风险等级可性能Ⅰ级:低风险Ⅱ级:一般风险Ⅲ级:中等风险Ⅳ级:重大风险Ⅴ级:特别重大风险风险的存在是不以人的意志为转移并不是所有的风险都会发生(一定的条件和环境)类似经验:主要指类似事件发生的概率和时间及造成的损失(人员及财产损失)程度进行划分。三、风险分类及性质(一)风险类型风险类型表现组织风险组织风险:指由于工程项目建设各参与方之间的关系不协调以及各参与方自身管理组织上的不确定性组织结构选择不合理的风险工程流程组织的风险制度不健全,纪律涣散的风险业主方人员的构成和能力的风险设计人和监理人能力的风险承包方管理人员和一般技工能力的风险施工机械操作人员能力和经验的风险损失控制和安全管理人员资历和能力的风险等等经济与管理风险经济风险:通常是市场预测失误,或是经济危机、金融危机、价格波动、通货膨胀等引起的风险管理风险:通常是由于管理失误造成的风险宏观和微观经济情况引起的风险资金筹措方式不合理,财税和信贷政策业主的履约能力和支付能力工程资金供应条件的风险合同条款遗漏、解释不准确等材料等供货不足或拖延、数量差错现场与公用防火设施可用性及其数量的风险人身安全控制计划风险信息安全控制计划风险等等工程环境风险社会风险:政治、民俗****惯、历史等带来的风险自然风险:存在的恶劣自然条件所造成的风险工程所在国家发生战争,或发生内乱、政权更迭等工程所在国的政治,经济政策发生变化工程所在地历史的、宗教的、民俗等恶劣的天气情况、包括严寒、台风、暴雨、风沙等不利的地理环境,未曾预料到的工程水文地质条件,如:洪水、地震等等技术风险技术风险:由工程建设过程中遇到的各类技术问题而引发的风险,主要体现在工程设计中的技术风险、施工中的技术风险等设计不充分、不完善,存在缺陷错误或遗漏,未考虑施工可能性等,或工艺流程设计不合理,未考虑操作安全性等施工方案选择,技术标准的选用等,如:工程地质条件估计不足工程勘察资料和有关文件、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等等三、风险分类及性质(二)风险性质客观性——风险是不以人的意志为转移的(企业只能采取措施降低发生概率、损失量,而无法彻底消除风险)不确定性——风险程度有大小,风险随时随地有可能转变为现实(例:交通事故,事先不知时间、地点、损失)不利性——风险会使风险主体产生挫折、失败、损失可变性——风险在一定条件下可以转化,风险性质的变化、风险量的变化、某些风险可能被消除、新的风险产生)(例:台风)三、风险分类及性质(二)风险性质阶段性——不同阶段存在的主要风险不同(例;工程设计、施工、投产等)层次性——多个风险因素,或引发多起风险(例引发火灾因素/组织管理不到位)同利益的对称性——风险是利益的代价,利益是风险的报酬(例:股票)相对性——不同的主体可能会有不同的风险,不同主体,同一风险影响也不同(例:债权与债务(建设和施工单位))