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创业 难.docx:..创业难【--文秘写作】 创业难啊。大家创业网为大家整理的相关的创业难供大家参考选择。创业难现在创业,十个创业里面有九个创业要失败的,下面小编根据收集到的一些素材来分析一下,为什么创业成功率会这么低。可以说在现在在大环境下面综合的一线城市,各种各类各样的创业项目能够真正成活达三年以上的。只有十分之一不到,如果加上互联网领域的话那就更不要提了,成功率还更低。下面小编从以下几个方面来进行佐证。一:第一个在态度方面的话,其实大家有没有发现我们很多的,创业者所谓的创业者他们仅仅只是在,学校或是在外面看过一两本成功学或是商业传记。之后一哭闹就觉得自己可以复制它的成功,成功不可复制,每一个人,那些成功的成功者他们的成功并非我们所想象的。那么简单。虽然说成功的因素还有很多,有人很善于营销,也有人很善于生产出高质量产品。你会发现很多大公司很多大企业他们都善于某个闪光点,针对自己的某个闪光点来精心用心经营,努力完善属于自己的公司文化和特色,然后在后面扩张的时候找到自己的相关熟手进行全方位的管理,加速发展。而我们的创业者,如果脱离了刚开始的狂热,进入了枯燥的企业实际运营中,你还能像当初那样孜孜不倦的坚持下去吗? 创业路难,怕就怕在遇到瓶颈的时候不是想着解决问题,而是想着怎么样放弃,自怨自艾的过去,就认为这个行业不好,所以投资少,我是不是应该换一个行业,这个项目不行阿,不想着如何去改变如何去改善,而是想着这个项目不行如何来选另一个项目。二:然后就是在实际的操作可以说首页它是相对枯燥的事情,在没有玩出花样来自然而然你会觉得无聊。如果不能够坚持下去,那么这一段死的很有可能就会是你。我们知道有很多经营比较好的店铺他都是善于更新换代,迎合不同的消费者的需求。但是由于创业者他初创时期他所生产的东西还相对比较单一,所以在很多时候,这就形成了很大的差异些,当然我有一点可以弥补的,那就是你身材的产品具有很独特的新颖和创意性,但是这点很多创业者他是忽略或是不具备的。作为领导,你是否能够。看透看清楚自己手下的心理和他们的状态。你能不能够带领好你的团队,达到高效的目的。你能不能够操控好自己的团队,让自己的团队能够。在面对失败的时候能够还是。其实很多优秀的企业领导,你会发现他们都有一些优势技巧,比如他们懂得如何看透人的心心理,以及一些基本的经济学也善于分析客户的心理需求。你还有就是他发现产品的方向,甚至是一个很简单的摆放,它都是有一定学问的,也就是说,你要抓住在细节上面要做到还记得有一片介绍乔布斯的电影。他说,在产品的里面和外面是一样的。是啊,作为创业者你是不是有这样的细谨里面和外面都是一样的。三:我们指导企业生产的产品它必须卖出去,不卖出去,他就不可能达到。灵活的。资金流水。很多企业很多新兴的创业企业她都是实在没有市场上面。你看看我们身边的一些大公司什么沃尔玛大润发。以及一些商城他们各种各样的活动各种各样的礼品券。足以让你瞠目而呆。而很多失败的创业者们,他们根本就没有充分的利用方法,只做到一些局部的问题。比如一些细节上面的处理。小餐饮店不接受外卖,不接受网络化也不接受,对产品的更新,不接受套餐的使用。大一点餐饮店他不善于品牌的维护或是对这方面,没有很强的意思,以及服务态度差,没有补充。菜品定价也不