《XX集团公司人力资源规（三年：）》【绝版经典，实战精华版，路过别错过】.doc

XX集团公司人力资源规(三年:2009-2011)目 录引言 7人才规划主要结论 101、人才范围说明 102、中层管理人员 103、技术人才 114、核心职能人才 125、2009-2011年人员补充计划 14第一部分高层人才规划报告 :总量与结构 251、技术研发部 252、制造技术部 293、生产制造部 304、制造工程部 325、质量控制部 346、物资部 357、仓储中心 378、总装厂 399、结构件厂 4110、桥箱厂 4311、薄板件分公司 4612、液压件分公司 4813、热处理厂 4914、动力厂 5015、工模具厂 5216、销售分公司 5317、进出口分公司 5518、发展规划部 5719、财务部 5920、人事劳动部 6021、信息技术部 6122、秘书处 6323、办公室 6424、武装保卫部 6525、党委工作部 6726、监察室 6827、工会 6928、挖掘机分公司 7029、路面机械分公司 72第二部分技术人才规划报告 :总量与结构 :总量与结构 82第三部分职能人才规划报告 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 :总量与结构 119附录一:XX集团公司人力资源总体状况(正式员工) 120附录二:其余各部门的人力资源需求调查结果(配置原则和需求情况) 134引言人才规划报告系XX集团公司公司(以下简称“XX集团公司”)委托***管理顾问公司(以下简称“***”)所做的管理诊断与人力资源战略规划项目的主要成果之一,与XX集团公司人力资源战略报告、XX集团公司人力资源管理提升行动规划报告共同构成了XX集团公司人力资源战略规划。在管理诊断中,通过管理问卷调查、访谈和座谈会,***项目小组分析找出了XX集团公司人力资源管理存在的六方面问题:人才标准模糊;职位描述不清晰不准确;有绩效考核无绩效管理;薪酬结构和水平不合理;招聘和培养不力,导致缺乏人才