水利工程施工质量管理.docx

,在保证质量前提下考虑经济效益。每个人坚持以“质量第一”的思想去组织和检验自己的工作,同时做好全体职工正确质量观工作。,管理过硬的队伍,正确执行有关规范、标准,对工程施工质量目标管理起着重要的作用。因此,必须对全体职工进行质量规范和专业(工种)的培训,同时制定一套切实可行的技术业务考核制度,并与工资奖金挂钩。、标准化、规范化工作编制施工组织设计、施工方案,做好技术交底,按要求做好“三检制”;按图纸、招投标文件、变更通知和《水利工程施工质量检验评定标准》作为操作标准;按《水利工程施工规范》施工,认真填写有关资料表格,按质量目标和管理制度要求施工。、新技术、新工艺、新材料等信息,加强对施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量记录的收集整理,对机械设备、测试仪器等进行严格管理。对各种管理信息应及时收集、及时反馈、及时分析、及时应用,避免人为的浪费。,对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。对职工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施,并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系,最后检查落实。正确处理施工质量与施工进度以及监理关系,合理安排施工,确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。组织工程项目开展“三检制”活动,推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度,按“三不放过”的原则处理质量事故每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关。对重大质量问题负责,并及时上报有关部门,以得到妥善解决。项目工程师岗位责任制负责向班组作技术要求质量标准交底,并在施工过程中认真检查落实情况,对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工,严防工程质量事故的发生。对施工项目测量轴线定位,水准点及高程控制及时进行复核,并负直接技术责任。负责隐蔽工程的检查验收,经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求,办理签证后方可进入下道工序。检查督促自检、互检、交接检落实情况。及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况,对不合格品应提出验收意见及处理意见,坚决制止使用不合格材料。及时搜集工程项目的有关技术、质量档案、建立工程技术质量档案。督促试验人员对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验,并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准,供料时必须向施工单位提供材料出厂合格。严禁供应不合格的材料,并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。记录“大事记”,内容应完整,格式应简明。质检员岗位责任制对工程进行熟悉了解,进行单元、分部、单位工程正确划分。认真贯