小学数学应用题知识概要与学法指导.ppt

知识概要简单应用题就是用一步计算的应用题。它包括整数、小数应用题,还有分数、百分数应用题。所有的简单应用题都有两个已知条件和一个问题,解答时无非是求题中两个已知条件的和、差、积、商。简单应用题是一切应用题的基础,无论多么复杂的应用题都要通过一步一步的计算来解答,也就是都可以看作是若干个简单应用题组成的。只有掌握了解答简单应用题的方法,才能更好地学****以后遇到的各类应用题。解答简单应用题的关键是要根据题意,分析已知条件和所求问题之间、已知条件和已知条件之间的关系,然后根据四则运算的意义具体分析应用题的事理,确定解答方法。学法指导(一)掌握知识的重点和难点(二)应注意的几个问题。(三)掌握各种数量关系。(一)掌握知识的重点和难点应用题复****的重点是让学生熟悉地掌握应用题的结构,即:具有两个已知条件和一个问题。培养学生解决简单应用题的能力。应用题复****的难点是帮助学生会分析数量关系,会用数学知识即四则运算的意义分析应用题中所反应的生活事理,并能叙述思考过程。(二)应注意的几个问题。1、应用题选材要注意联系学生的生活实际,呈现形式多样化,培养学生用数学知识和方法解决问题的意识。2、题型设计要形式多样,注意对学生解题能力的培养和训练。3、突出应用题的基本结构和“补条件”训练。强化对应用题结构特征的认识和数量关系的理解,培养学生的定向思维能力。;互感器伏安特性测试仪/704/;接地电阻测试仪/908/;电容电感测试仪/1001/;接地导通测试仪/904/;变压器直流电阻测试仪/308/;变压器变比测试仪/316/;商范围,参与定点供应商综合评议3、定点供应商资格综合评议步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1计划成本主管生产部仓库主管各使用部门计划成本主管组织,生产部、各使用部门参加,参照候选名单、基础资料和考察报告等进行综合评议:A年度综合评议;B随时进行新的候选定点供应商资格综合评议;以确定定点供应商名单和定点采购物资范围2计划成本主管供应部经理分管副总定点供应商名单和定点采购物资范围形成报告,由计划成本主管报供应部经理、分管副总审批同意后生效4、定点供货合同步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1采购主管定点采购的生产用原辅料,采购主管与定点供应商洽谈,签订年度协议,协议签订过程的控制见《合同、订单管理》(P2-Z1-J4-10)2采购主管供应部经理其他定点采购物资由采购主管决定是否采用年度协议形式合作,报供应部经理审批3采购主管非生产性物资采用年度协议方式合作的,采购主管与定点供应商洽谈,签订年度协议;协议签订过程的控制见《合同、订单管理》(P2-Z1-J4-10)4采购经理非年度协议合作的定点采购,具体采购业务中由采购经理直接与定点供应商签订合同或订单合同签订过程的控制见《合同、订单管理》(P2-Z1-J4-10)5、定点供应商管理、评审和资格汰换步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1计划成本组采购组计划成本组和采购组共同制定定点供应商评审内容和管理标准,确定定点资格汰换标准,并提供《定点供应商评审表》和《定点供应商交易记录表》2采购经理采购经理根据日常订单交易情况填列《定点供应商交易记录表》3计划成本主管采购经理仓库主管使用部门计划成本主管组织:非原材料物资定点供应商半年度评审;生产性原辅料定点供应商年度评审;采购经理、仓库主管、使用部门参与,填写《定点供应商评审表》4采购主管供应部经理采购主管根据定点资格汰换标准和《定点供应商评审表》、《定点供应商交易记录表》决定定点资格汰换,报供应部经理和分管副总审批5定点合作年度内供应商出现重大异常,影响正常供应的,由采购主管申请,供应部经理和分管副总审批,取消该供应商的定点资格1、定点采购范围变更和记录步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门采购主管供应经理分管副总合作期内发现定点采购物资不再适用定点采购方式的,使用部门或采购主管提出,供应经理和分管副总审批,同意停止定点采购2档案资讯组定点采购的所有材料信息再档案资讯组编号并归档保存五、单据及报告《建议定点采购物料明细表》《供应商季度询价表》《定点供应商综合评议表》《定点供应商名单》《定点供应商评审表》《定点供应商交易记录表》固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6)一、目的本管理文件明确了一般固定资产和设备的采购规程,以规范生产设备及其他固定资产的采购。二、范围本管理文件适用于非自采范围内的固定资产,包括生产性设备、非生产性一般固定资产的采购。三、相关程序与制度?大宗采购管理(P2-Z1-J4-4)?合同订单管理(P2-Z1-J4-10)四、业务流程步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明1使用部门部门部长使用部门主管以上级别人员填写并提交《固定资产请购单》,经本部门部长和分管副总审签2分管副总总经理预算外请购分权限级别经分管副总或总经理