公司未来发展计划书.doc

洛阳创诺电子产品有限公司未来发展计划书一、总体思路认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展。二、规划目标(一)总目标在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。(二)具体目标1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学****培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。4、从明年开始进行成本核算,对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户。(三)保障措施1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。2、加强员工培训学****制定培训学****计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学****通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐渐提高员工的各项技能。3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案。6、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。