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工程管理概论论文.doc工程管理概论论文浅析工程项目管理浅析工程项目管理摘要:建筑工程项H管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项H管理为屮心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wto后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念,将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本、进度、质量管理的对彖、内容、方法进行全方位的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取最大限度地降低工程成本,才能在市场竞争屮立于不败之地。关键词:工程项H管理、进度管理、质量管理、成本管理建筑工程项H管理是以具体的建设项H或施工项H为对象、H标、内容,不断优化H标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是:H项H开始到项H完成,通过项PI策划、项FI控制,使质量F1标、进度F1标、费用冃标和安全冃标得以实现。鉴于建设项H的一•次性,为了节约投资,达到节能减排和建设预期FI标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员,必须清醒地认识到工程项H管理在工程建设过程小的重要性,并在具体的工程项H管理屮注重加强以下几个方而的管理。一、工程项FI进度管理工程项H能否在预定的吋间内交付使用,直接关系到项FI经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项H的进度产生影响。针对JL述情况,作为管理人员应充分考虑施工过程小的材料、天气、人员以及其他资源配备情况,编制合理具体的进度计划,计划进度至少阶段应精确到月、分部精确到周、分项精确到并在施工过程屮严格按计划施工,只有这样才能真正做到计划不是流于形式,应付检查,而是施工的有效指导方向。要搞好项H的进度管理,需要重点解决以下问题。建立项H管理的模式与组织构架。一个成功的项必然有一•个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系。■-个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一•个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。制定一•个切实可行的三级工程计划。这一•计划不仅要包含施工单位的工作,更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项n施工能否顺利实施。施工单位的招标、评标及施工合同的签订,包含总包、分包单位的选择,材料、设备的供货合同的签订。工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系,是项H成功的保证。总Z,上述措施主要是以提高预控能力、加强主动控制的办法来达到加快施工进度的n的。在项n实施过程屮,要将被动控制与主动控制紧密地结合起來。只有认真分析各种因素对工程进度n标的影响程度,及时将实际进度与计划进度进行对比,制定纠正偏差的方案,并采取赶工措施,才能使实际进度与计划进度保持一致。二、工程项h质量管理提高质量意识,加强质量教育。把项n质量优劣作为考核项n的重要内容來对待,以优良的质量来提高企业的社会信誉竞争能力。工程质量的优劣,在极大程度上取决由职工