工程师岗位绩效考核.doc

绩效管理体系第一章部门(多经公司)绩效管理一、绩效管理对象根据绩效管理的需要,将各部门(公司)、班组按工作性质分为三大类:第一类,生产部门和多经公司,具体包括机务室、电控室、水务室、土建室、环保室、工程经济室、系统室、网络信息室、输变电室、勘测部(科诺岩土公司)、天安工程监理公司、岩土质检站、服务公司等13个部门;第二类,辅助生产部门及任务性、事务性较强的部门,具体包括计算机室、印制出版室、档案室、总务科/保卫科等4个部门;第三类,协助高层管理者进行职能管理及党群管理的部门,具体包括院长办公室、人力资源部、财务部、经营计划部、项目管理部、技术(质量)管理部、天联公司、党(团)委办公室、纪检监察审计室、工会等10个部门。根据三类部门的不同性质,工作目标的分解与绩效考核的侧重点应有所不同:对于生产部门侧重于劳动生产率、成本控制、质量与安全、工期、人力资源、技术资源等指标的考核;对于辅助生产部门与后勤部门侧重于部门子项中任务性工作的完成情况、提供服务的质量等指标的考核;对于管理部门侧重于高层管理者管理意图的贯彻执行力与参谋咨询力等指标的考核,从本部门职能出发,以典型事例充分说明对组织发展的建设性、系统性的管理效果。二、绩效考核周期部门(公司)、班组绩效考核以季度考核为主,班组的绩效考核由各部门组织,部门(公司)的绩效考核由院组织。季度考核于次月前十日内完成;每年终再组织一次年度考核,以进行总结,年度考核于次年一月二十日前完成。三、(多经公司)KPI考核表(见表1)(见表2)(见表3)年季度表1:GEDI各生产部门(公司)季度/年度KPI考核表部门:考核类别:季度/年度考核考核时间:第一项:自我评估:(由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成。可附表。)已达成目标完成情况综述(不少于200字):1、2、3、4、5、未达成目标解释说明原因::考核等级评定(请在评分等级栏目内打“√”.)序号关键指标本季度/年度目标实际完成情况考核主体评分等级权重得分下一季度/年度目标远低于目标接近目标达到目标远超出目标81012141 全员劳动生产率(万元/人)经营计划部人力资源部主管院长 20%2 万元产值所耗成本(万元)经营计划部财务部主管院长 15%3质量安全目标质量管理部主管院长 10%4合同工期满足率经营计划部26%项目管理部主管院长平均得分5人力资源开发现有各层次专业人员:;:大型工程项目主设人;中小型工程项目主设人;存在问题及解决方案:人力资源部主管院长10%存在问题及解决方案:、优势技术的巩固应用技术管理部主管院长2%、新技术、新方法的开发2%%%:资质的取得与维护1%8服务质量内部顾客满意度相关部门10%总计100%部门负责人签字:主管领导签字:年季度表2:GEDI辅助生产与后勤部门季度/年度KPI考核表部门:计算机室考核类别:季度/年度考核考核时间:第一项:自我评估(由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成,可附表。)已达成目标完成情况综述(不少于200字):1、2、3、4、5、未达成目标解释说明原因::考核等级评定(请在评分等级栏目内打“√”.)序号部门职责子项关键指标本季度/年度目标(完成时间、效果)实际完成时间与效果考核主体评分等级权重得分下一季度/年度目标远低于目标接近目标达到目标远超出目标81012141 30% 240%320%410%总计100%部门负责人签字:主管领导签字:年季度表3:GEDI管理部门与党群部门季度/年度KPI考核表部门:考核类别:季度考核/年度考核考核时间:第一项:自我评估(由被考核部门填写。被考核部门应于该季度最后一个工作周前完成,可附表。)已达成目标完成情况综述(不少于200字):1、2、3、4、5、未达成目标解释说明原因::考核等级评定(请在评分等级栏目空格内打“√”.)序号关键指标本季度/年度目标考核主体评分等级权重得分下一季度/年度目标远低于目标接近目标达到目标远超出目标81012141部门职能工作绩效 50%子项 2管理创新工作绩效25%子项3为高层决策提供参谋咨询能力15%4服务质量:内部顾客满意度10%总计100%部门负责人签字:主管领导签字:年季度四、KPI考核打分与部门(公司)绩效考核结果等级评定(一)KPI考核打分分为以下四级:定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标得分1412108部门KPI一般分为定