2007年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选).doc

2007年度员工年终绩效考核表(此表适用于生产车间优秀员工评选)
Sheet1
2007年度员工年终绩效考核表
(此表适用于生产车间优秀员工评选)

姓名:_____________ 部门:_____________ 职位:_____________ 入职日期:_____________
评价目标评价标准 分数范围 组长初评 部门主管复评
工作态度 责任心 9分 热爱本职工作,对所负责的工作有强烈的责任心且积极付诸行动3>. 9
责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责.
有一定的责任心,并敢于对自己的工作负责,知错就改. 8
有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象. 0--
积极性 9分 能积极主动地执行工作任务,任劳任怨,勇于挑战,为完成工作目标竭尽全力. 9
有一定上进心,善于把所学知识用于实践,为完成工作任务而努力.
能以良好的心态面对所交付的工作. 8
遇到问题和困难时斗志不强. 0--
协调性 9分 不惜牺牲自我,通力合作. 9
充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做出贡献.
理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人. 8
只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互协调的意识. 0--
纪律性 9分 组织纪律性强,能带头遵守公司的各项规章制度,并督促他人遵守. 9
组织纪律性较强,能自觉遵守公司的各项规章制度.
有一定的组织纪律性,能遵守公司的各项规章制度. 8
规章制度执行不严,偶有违反现象. 0--
工作能力(一) 专业知识 7分 系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,具极高晋升培养潜力. 7
掌握本专业理论知识,并有一定的深度.
一般性掌握本职专业知识. 6
对本职专业理论知识只粗浅了解. 0--
技能水平 7分 生产技术及能力较高,是本组生产骨干,每月的产量及品质都位于本组前列。 7
生产技术及能力良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好。
生产技术及能力一般,每月的产量及品质一般。 6
生产技术及能力一般,每月的产量及品质有待提高。 0--
创新能力6分 能加强工作反思,积极主动地推动创新工作,年度有3项创新建议. 6
富有创新,多智谋,态度积极,年度有2项创新建议.
有创新意识,能改进自己的工作,年度有1项创新建议. 5
对待工作按部就班,少创新. 0--
评价目标评价标准 分数范围 组长初评 部门主管复评
工作能力(二) 决断能力6分 有战略眼光,能把握时机,对工作中出现的任何问题作出高明的决断. 6
能在较复杂的情况下作出正确的决断.
能对一般问题作出决断,偶尔有失误. 5
对事物的决断能力有待提高. 0--
沟通能力6分 沟通能力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人. 6
沟通能力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好.
沟通能力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受. 5
沟通能力有待提高. 0--
工作成绩 产品质量10分 提前完成任务,产品质量突出. 10
按期完成任务,产