采购应急预案.doc

采购供应应急预案一、目的:为了有效确保原辅材料等采购物资的供应,预防因采购物资的短缺或不当等因素引起的意外损失,保证采购物资供应的及时有序、保质保量,结合我公司工作实际制定本预案。二、范围:本预案适用于公司主要原辅材料采购的供应,在紧急情况下的预防及应急处理。三、组织机构及职能:1、公司成立采购供应应急处理小组:副总经理采购部长采购外勤采购内勤财务质检员2、小组职责:⑴、根据公司主要原辅材料的采购供应情况,决定是否实施应急预案;⑵、统一指挥和组织公司突发断料事件或重大品质问题的应急处理工作;精品文档,欢迎下载1/9四、主要问题及应急措施:序问题点应急措施责任人号1、采购课根据原辅材料的重要程度和1产品生产周期及供应商的运输方式,采购部长建立合理的安全库存量(见附表)主要原辅材料供应不、物管课应对低于最低库存的产品及22及时采购部长时报缺防止突3、要求供应商建立安全库存,3采购部长发事件发生1、质量部不定期到各供应商检查其质4质量部长量控制情况,防止因质量不合格造成的停线。品质问题家及以上2主要原辅材料必须开发2、5的后备供应商,并纳入公司合格供方质量部长名录1、及时将物料的采购情况反馈给公司采购供受市场的变化,领导和相关部门,并扩大市场采购范采购外勤6应达不到生产订单的围,或是根据原料的供应情况调整生需求产。精品文档,欢迎下载2/9并制定对、制订供应商风险识别表,27采购外勤应措施(见附表)四、安全库存表(如第三方仓库成立,库存备在该仓库内):序号品名型号单位安全库存量备注123456789101**********精品文档,欢迎下载3/91718119备注:以上根据供应商的生产周期、运输周期、以及我司的日使用量而定;精品文档,欢迎下载4/9五、供应