管理评审程序.doc

标准编号生效日期1日年1月2008次版版B管理评审控制程序次修改第0码页1/4目的1对质量体系的运行情况进行评审,以确保质量体系持续的适宜性和实施的有效性。适用范围2适用于本公司质量体系运行的管理评审。职责和权限3总经理负责策划并主持管理评审、审批管理评审报告。,报告质量体系的运作情况,。体系办是归口管理部门,、外部质量体系审核材料。、综合相关的信息资料。。。。。技术部负责提供技术工艺运作情况报告。,原材料质量稳定情况报告和供应商状况报告。。。)(、外部质量审核的结果和审核报告。。。、采用新技术、新材料的有关信息。,每次管理评审时间一般在每年的月份进行。1/6标准编号生效日期日1月12008年次版版B管理评审控制程序次修改第0页码2/,可随时实施不定期管理评审:。。。,管理者代表协助,各职能部门参与,具体职责为:总经理策划管理评审的目的和要求,主持管理评审,审批管理评审报告,。管理者代表拟定具体计划,组织管理评审的准备工作,报告质量体系的运行情况,。、外部质量审核报告,负责具体的综合管理工作。销售部在管理评审前,将市场营销情况、顾客的期望和要求、,作为这次管理评审策划的依据之一。,包括品种、质量、生产能力、效率和设备状况报告。品管部负责提供品管工作总结报告、产品质量报告。。、原材料质量稳定情况报告、供应商状况和采购状况报告。。,在总经理的主持下,对各部门工作进行评审确认,,各部门共同讨论纠正和预防措施。。。质量方针和目标的实现情况。、外部质量审核及纠正措施的完成情况。。。组织结构的适应性。,开发主要原材料新的供应商情况。产品认证证书和标志的使用情况。,确定评审时间并提前一周通知各部门。,拟定评审计划并组织实施。,综合各部门提供的信息,作为总经理决策的依据。,。。,必要时授权管理者代表主持:。。。体系办应指定人员做好管理评审记录,收集管理评审过程中的相关记录并予以保存。《管理评审报告》包含以下内容:管理评审报告由管理者代表拟写,本次管理评审的目的和内容。。。。,责任部门和完成时间。管理评审报告由总经理审批,体系办发放。