质检部部长述职报告.docx

质检部部长述职报告20XX年是我在质虽管理方面,初步得到全面发展的一年。在这一年中,我肩托着“责任”与“理想”,倾注在每一天的工作中。尽职尽责的做好每一件事情, 确保产品质虽、提升部门力虽;不断的学****提升自我,在工作中奋斗/追逐理想。20XX年以来,不论是公司的产品质虽、部门综合能力,还是自身素质,都有了较大的进展。但是,我始终觉得我乃至我所引领的质检部,仍处在发展的初级阶段,因为在成绩取得的同时,也突现出了诸多的不足之处。现将20XX年的工作总结如下:一、20XX年所做的工作:目前,我所涉及有如下几个方面的工作:标准化工作、制度建设工作、培训工作、风味品尝工作以及一般事务的外协工作。就质检部目前所处和阶段而言,在 20XX年的工作中,我仍以标准制定、制度建设为主,因为这是开展质理管理工作的基础。培训工作在 20XX年有了初步进展,但风味品尝工作还没有切实的制度化,形成规范。标准文件制定工作:20XX年对《原料质虽准则》、《成品质虽准则》、《操作性前提方案》进行了全面的修改、完善。特别是对《原料质虽准则》进行了重点修改。该《准则》在原来的基础上增加了不合格原料的感官特征、检验方法以及原料判定标准,使该《准则》更具有实用性和指导性。另外还对《月度质H奖金评定准则》的修改,把员工和管理人员分开考评,加重对车间管理人员在质虽管理方面的考核,且把权、责、利结合起来,使之更具有针对性和约束力,在今年的质虽控制中该《评定准则》起到了重要的作用。部门管理制度建设工作:20XX年公司大力推行了以现场管理为中心的5S管理和以目标管理为中心的 4R流程管理,质检部积极领会并落实了公司精神,在 20XX年我先后制定并实施了《质检部长工作流程》、《原料检验工作流程》、《理化检验工作流程》、《微生物检验工作流程》、《制程质虽督查工作流程》、《化学药品管理规程》、《质检部卫生管理制度》、《质检部电脑管理规范》等 16个工作流程和制度规范,全面理顺了质检部的人员管理、物资管理、信息管理,以及检验/监控操作标准,为质检部综合能力提升打下了坚实的基础。但这些制度在试行期间,还仍存在着一些地方欠缺合理性,所以在20XX年的工作计划中,我将进一步的完善、整合优化质检部的流程 /制度,使之构建成一个较为系统的质虽监管网络。培训/人才培养工作:20XX年以来,我非常的重视质检部工作人员自身素质的提高,除了日常的早会、现场指导之外,20XX年间我还有针对性的做了6起专题培训,如《规章制度的贯彻与教导》、《如何树立质虽意识》、《程序文件讲解》、《原料感官检验方法讲解》、《米酒 /茶油生产工艺讲解》《操作性前提方案学****以及相关的法律法规知识的传授,增强了质检部工作人员的业务能力,扩充了做为一名质理管理人员所应具有的知识面。在人才培养方面,20XX年有计划的对陈元、骆萍、黄红日等人员,多岗位轮换工作,并予以监督考核,一年下来,该几名该员工已具有备高级技术员的工作能力。风味品尝工作:20XX年,我一直的比较重视产品风味的把控,特别是市退品和生产异常品的风味鉴定,我做到每批必检,在公司成品风味的控制上起到了应尽的作用。但长期以来,风味品尝工作还是欠缺制度化,还没有严格的规范起来,这也是我在以后的工作中还要加强的。在 20XX年的质虽管理工作中,我要把产品风味管理工作视为与食品卫生安全同等重要的一个