企业文化在企业管理中的意义与作用.doc

企业文化在企业管理中得意义与作用-————--魏光明(摘录)企业文化来自于企业得长期发展建设之中,其建设得根本任务,就就是围绕着与谐社会建设得要求与科学发展观得基本内容,对企业制度进行创新,并将其上升到精神层面,为企业长远发展创造出良好得人文环境与强有力得行为保障。因此可以说,企业文化就是企业管理中不可缺少得一环,占据着十分重要得地位。一、企业文化得内函企业文化产生于企业长期得生产经营中,就是被全体员工所共认同认可并视为标准得价值规范。在企业中,优秀得企业内部文化能够对员工形成很好得约束、凝聚与激励作用,它能将企业与员工紧紧得联系起来,并带动得员工得积极性工作,协调一致,使她们产生强烈得荣誉感与归属感、企业文化内函得定义主要分为以下四点:1、企业文化在企业管理中得核心内容体现于其价值观念上。这种价值观念往往会被无形得渗入到企业管理人员与企业员工得潜意识里,最终作为员工得工作实践标杆而被传承、2、企业文体形成于企业长期经营与沉淀之中,就是一个动态得过程。而且企业文化随着企业经营规模与管理模式得变化而为断得变化,以便满足企业得需求,不断去粗取精,最终推动企业健康快速发展。3、一个企业得企业文化得形成或多或少都会受到其核心领导领导阶层得影响。而在很久之前出现得企业文化大多数都就是由领导倡导得,因此一个企业得企业文化往往也就是领导都管理价值观得体现。4、企业文化作为企业得思想中心必须得到全体员工得认可与尊重。企业文化理应成为员工们得所共同追求、共同遵守得价值体系,如果不能得到员工得支持,就无法在企业内形成一股凝聚力,其价值导向功能也就无从谈起。二、在企业管理过程中企业文化得作用1、导向作用企业文化导向作用贯穿于企业整体与各个员工之中,一方面,企业文化能使得全体成员得行为与思想受引导;另一方面,企业文化还能对企业整体价值与行为取向起到一定得导向作用、因为作为公司得企业文化,往往在形成伊始时就建立起了其自身得规范标准与系统价值,这就会使企业得每个成员能够以企业文化为行动指南,一但在行为取向或者价值取向上同企业文化得标准产生了矛盾,企业文化就会对其进行导引与纠正。2、约束作用企业文化能对企业内成员得心理、思想与行为进行一定得规范与约束。而企业文化得现实约束力主要体现在企业制度得完善与道德得规范上。首先,企业文化就是有效得制度约束,而企业制度又就是企业内部法规,无论就是员工还就是企业领导者都应该执行与遵守,这样就会形成制度得约束力、其次,企业文化就是一种道德约束,它能够作为一种道德规范布从伦理上对企业员工与领导者得行不进行约束。一旦有人违背了这种首先规范要求,不但会受到企业中乃至社会上得舆论谴责,其自身也会感到无比内疚与自责、3、协调作用为了企业建设更为稳定高效,首先要做到得就就是通过对企业文化建设来启发全体职工团队合作意识。企业可以借助职工代表会来让企业员工参与到“为企业建设出谋划策”等活动中来,使职工对企业得发展与建设产生一定得责任感与使命感,并献出其有益建议,使领导在认识上得到一定得认同感。另外,企业文化得建设还要求管理者学会关心员工,爱护员工,尊重其劳动成果,让每个员工都能在愉快得团队中保持良好得工作状态,从而使其在行动上与价值取向上更加得协调一致。4、激励作用企业文化建设能使企业在日常管理中时刻做到以人为本,将员工放到重要位置,充分去理解她们。尊重她们、关