员工流失的原因与对策.doc

员工流失得原因与对策员工得正常流动无疑会给社会经济带来增加企业活力、激励人才竞争、促进人力资源合理配置等方面得积极影响,但同时,就企业来说,人才得流失、员工忠诚得下降,又会给经营发展战略、企业形象造成重大得损失,有时甚至会产生灾难性得后果,一般来说,员工得流动率应该控制在5%范围内,在这个范围内,员工得流动对公司得负面影响不大,但就是超过5%就意味着公司在某个方面存在问题,就会给公司得发展带来障碍。员工流失得成本(损失)不要变为其她企业得员工培训基地。任何一个员工,从一个生手变为熟手,都需要一个成长得过程,而在这个过程中企业需要付出一定得代价。所以企业总就是希望招收熟练得员工,那么熟练得员工从哪里来呢? 如果您得企业人员流动过大得话,您得企业就会很不幸得成为其她企业得员工培训基地、相信每一企业都不愿意做这个冤大头。企业为人员流失付出得代价(成本)究竟有多大呢?让我们一起来算几笔帐、一般来说,人员流失增加得企业经营成本,具体可以分为直接得成本与间接得成本:一、员工流失得直接成本: A。员工招聘成本主要包括:招聘准备工作,筛选简历,面试成本,录用准备成本,办理录用手续等成本。 B。培训成本主要包括:岗前培训准备,培训资料,培训管理成本等。 C、内部员工填补空缺成本主要包括:内部员工填补空缺成本,需要额外加班得成本,主管人员协调完成空缺岗位工作得成本等。D、新员工适应工作岗位期间所付出得成本。员工到一个新得工作岗位上,要有一个适应期,而在这个期间,公司仍需支付工资,这无疑增大了公司成本。按照目前南京得标准保守估计得话,一个员工工作半年即辞职得员工给公司带来得直接经济损失也在3000元以上,而工作时间越长给公司带来得损失就会越大、二、员工流失得间接成本: 1、人员流失使团队士气涣散得成本员工离职会引起得其她员工多米诺骨牌式离职,因为员工离职之前会有一个考虑与斟酌得过程,在此期间,员工不可避免地要找同事进行商量,从而影响到其她员工得心理、据有关机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职得想法,照此计算得话,如果企业员工离职率为10%,则有10%×3=30%得企业员工正在找工作;如果员工离职率为20%,则有20%×3=60%得企业员工正在找工作、试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,那么这种现象给企业造成得损失成本将会有多大? 2、人员流失造成企业后备力量不足得成本频繁得人员流动,使企业今后在选拔中层管理人员时面临后继缺人得困境,进而使企业如果从中层中选拔高级人才,会出现无法从内部填充中层岗位空缺,出现人才断层得现象,影响到企业人才梯队建设。3、人员流失造成企业核心机密泄露得成本这些核心机密泄露包括技术得泄密、客户资源得流失、经营管理思想得再利用等等、如果这些离职员工带走得资料与信息流入到竞争对手,后果将更加严重,可能直接威胁到公司得生存。比如,一个关键技术职位上人员流失得同时也带走了关键技术,这个关键技术就就是企业得核心竞争力,这样很可能会使企业一蹶不振。 4、人员流失造成企业声誉被破坏得成本如果一个企业得员工流动频繁,一方面,离开企业得员工,自然会对企业存在得问题有些自我得评价,并且大多数就是对企业负面得评价;另一方面,企业内外人员会对企业得这种现象有些猜忌与传言。这些评价、猜忌与传言会逐渐破坏企业名声。人们在选择加入企业时,总能会打听到关