试用期员工综合能力满意度评价表.docx

:..《试用期员工综合能力满意度评价表》考核方案1、考核方法:采取比较直观的360度考核方法,所谓的360度考核,就是指由员工本人进行自评, 与其相关的上级(主管/经理领导)、外部业务相关的人员、平级(同事)对该名员工进行打分,最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数。试用期内提前转正的员工, 由个人提交申请,部门负责人同意或由部门负责人提议, 员工填写《员工转正申请表》,经考核评价成绩达90分以上,经人力资源中心审核、 相关领导批准后可提前转正,否则,转入正常转正程序。员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分低于 70分的,视为不符合录用条件,公司可据此解除劳动合同,无任何补偿。员工《试用期员工综合能力满意度评价表》 平均得分70-90分的,视为胜任岗位要求予以转正。员工《试用期员工综合能力满意度评价表》平均得分 90分以上的,可视具体工作情况提前转正并且纳入公司骨干员工观察队伍。注:如没有对外业务接触的岗位,不用填写外部人员评价表。2、具体考核步骤:打分权重设计为:内容项目自我评价同事评价外部评价部门领导评价权重10%25%30%35%附件一:部门领导评价表附件二:外部人员评价表附件三:新员工自评表附件四:部门同事评价表附表一:部门领导评价表被评估人 评估人 评估时间考核明细分值评分标准实际得分一级(100%二级(80%三级(60%四级(0)学****能力10分有强烈的学****意识,有明注重学****同样的错被动学****能很快纠无学****意识,拒绝学确的学****计划(与本职工作相关)不会重复犯,能很快学会新知识新能力正错误,学****新知识能力一般,学得缓慢****新知识态度及责任意识20分主动完成工作,积极面对工作困难,主动思考解决方案积极,并能督促他人共同完成有正确的工作态度,时而有些工作情绪。工作责任心较强,无推诿现象,能积极主动完成工作有发牢骚现象,需要领导的不断教导。有工作责任心,偶尔疏忽但及时补救消极怠工,工作延误或拒绝接受工作。无责任心,麻木,工作中屡犯错误岗位技能情况掌握情况20分熟知岗位技能,能完成工作无差错,且能培训他人掌握岗位技能,并能无差错完成工作工作中岗位技能需要学****改进,需要别人指导不清楚岗位职能和内容,实际工作也不会执行力20分能超岀期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成都无法完成考勤15全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10能严格遵守各项规章制度,并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度,偶尔违反有违纪现象发生,但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度,次数达到2次/月以上总分100实际得分附表二:外部人员评价表被评估人 评估人 评估时间考核明细分值评分标准实际得分一级(100%二级(80%三级(60%四级(0)车辆卫生10分车内干净整洁,车厢无任何异味车内、外干净整洁,司机主动性较高车内整洁程度欠佳,司机主动性车内脏乱,未及时清洁,有异味较差工作能力20分对路线熟悉,极少有绕路的情况发生。每次接送司机都能准时或提前在指定地点等候大多数情况司机能准时在指定地点等候,个别时候需要我