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美乐家模式深度剖析--消费者直购系统
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阿里巴巴掀起B2B模式的改革,淘宝引发了C2C的浪潮,京东,国美大力开展B2C的新篇,而直销领域如果脱离这个网联网的时代,将会远离人们的视野。
传统模式:制造商→代理商→批发商→零售商→消费者
超市模式:制造商→大型量贩超市→消费者;
直销模式:制造商→直传销商→消费者;
他们共同的特点为是:
制造商→中间商→消费者。
这种共同点,就是销售,销售,再销售
然而,正在兴起的所谓第三次工业革命,即制造商与消费者的直接合作模式,却正在悄悄地终结它。
在信息时代,消费者不再是完全被动的、信息不对称任人坑蒙的对象。相反,他们通过互联网的信息爆炸式对称,点对点沟通与互动的可能性,病毒式信息传播的原理,将制造商的成本结构了解得一清二楚,甚至由于其个性化的需求,开始参与到了制造商的工艺与制造流程中来。
从文化衫到马克杯、从回转寿司到海底捞,从星巴克到哈根达斯,…无一不是如此。
互联网领域则更甚,QQ中转站、名片识别、通讯录备份、360安全助手…一系列的云贮存、云计算、云杀毒…
“制造商→消费者”直接合作的模式,同样有一个非常科学的名词——直购。
我把直购,更形象地比喻为《水库的故事》:亦即制造商与消费者直接产生互动合作的关系,使企业直接掌控和拥有庞大的消费者数据库成为可能,并由此形成一个真正的终端水库。
谁拥有水库,谁就拥有未来的市场。
水库是高效的,它最大化降底了企业运营上的物流、中间商成本。从而将这部分成本转化为利润,用来研发更先进的产品与返利消费者。
水库是智能的。原因很简单,产品不好,他们通过互动迅速让公司产品下架;产品太贵,他们通过互动让公司迅速调整价格。

当水库终端消费者们认定这个企业的产品是性价最佳的时候,他们将被培养建立起良好的忠诚度。
直购一个真正的时代来临!
亚马逊书店在用这个模式,成功了!
星巴克咖啡也在用这个模式,也成功了!
直销界美乐家也在用这个模式,在国外也成功了!在美国击败所有的直销公司,包括雅芳与安利。领导群雄!
在台湾这个直销最疯狂的地带,独占鳌头,只用了安利一半的时间,营业额逼近安利。
今天这个直购模式美乐家,已登陆!
您准备好了吗?